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　　向阳矿在求生存渡难关活动中，深挖企业自身潜力，开展技术创新、“五小”改革、修旧利废等活动，实现了效益最大化。

　　面对企业渡难关求生存中遇到的实际问题，向阳矿细化管理，努力挖掘生存潜力，向职工讲清当前企业的发展形势，亮出家底，激发全员“万众一心渡难关求生存”的活力。在大型设备管理方面，向阳矿规定凡是能修复利用的设备一律返送到机修厂修复，由矿专业领导验收达标后再返回井口重新利用，杜绝浪费现象；凡是短期内不使用的闲置设备一律返送到矿设备租赁站，由矿设备租赁站根据各井口的生产需要重新调配，提高设备利用率；凡是能回收再利用的设施一律回收再利用，不再购买新的设备，最大限度地节约资金；凡是机修厂自制或者修复的设备一律由主管机电专业的技术人员验收签字，延长设备使用期限；凡是采、掘工作面搬家的一律由主管采、掘工作的副矿长组织机电、安全、通风等专业技术人员联合制定规程，避免采、掘生产与安全管理不协调的现象，提高了生产效率。