收与支的冲刺——来自新选厂加强经营管理的报道
日期：2016-04-06 来源： 作者：赵宇飞2016年，煤炭形势仍旧严峻，新选厂能否顺利完成各项工作任务和高限生产目标？在“大考”面前新选人怎么办？
近日，记者来到新选厂采访，在与干部职工交流后发现，新选人早早做好了背水一战的思想准备，他们工作有思路、措施有保证、落实有实效。
企业在经营。把握“收”、“支”两条线是新选厂经营管理的重点。
“收”即增收。
新选厂在确保原料煤煤质、煤量完成计划116.4万吨前提下，重点加强原料煤数质量管理和岗位操作，力争调入原料煤灰分和“两率”协调升降，真正把有限的资源吃干榨尽。同时，他们制定原料煤数质量管理办法，由主管生产工作的副厂长、选煤工作的副总工程师和厂生产部、储运车间负责，从严管理、严格考核、力求实效。
开发新的产品、增收100万元是新选厂今年重点推进的一项增收工作，如何保证实现100万元增收目标的实现？新选厂厂长郝之平告诉记者，他们开发洗粒煤，粒度在0.5至30毫米，每吨洗粒煤售价400元，每吨可增收86元，按公司规定新选厂每吨洗粒煤可获益46元。
拓宽增收渠道是新选厂今年的工作特色之一，他们充分利用选煤技术优势，加大外闯市场力度。为了确保人员素质适应市场需要，他们由厂党委书记挂帅带领职工闯市场，认真做好职工的思想工作，有针对性地开展业务培训，确保外出职工能适应工作环境和熟悉工作流程，为长期在外闯市场做好准备，为再次“走出去“发展做准备。
今年，新选厂进一步争取公司货币资金支持，外购煤质好、产率高的原煤或洗沫煤；对机加车间采取内部委托承包经营，努力提高技术水平、服务质量，扩大内外部市场，增加新产品，努力获取市场份额；清理回收废旧物资；生产不锈钢滤网来实现增收。
“支”即节支。
今年，新选厂计划全年节支材料费62万元。为实现确保节支目标，新选厂重点抓四项工作。一是通过机构改革成立机修车间，全厂集中一个部门使用配件，方便管理和管控。二是继续制定完善物资材料管理办法，他们完善物资管理软件，将具体材料消耗分解落实到车间、部门，从物资计划、采购、消耗、交旧等多方面进行闭合式管理，确保各月物资消耗客观真实；严格管控，采取激励政策，做到节奖超罚；严格划分生产用和非生产用材料消耗，按照管控额度分别由厂长、主管生产工作的副厂长、总会计师签批管理，具体由厂财务科把关、物管科负责。三是根据天气情况调整温炉期、自用煤消耗、供暖工作，温炉所需的木材由厂供应改为水暖科自筹，供暖时间视情况而定，全年力争节煤500吨。四是加强物资回收复用、修旧利废，如把超过标准的334、335、337号截粗弧形筛筛面换下来，换到318号矸石脱介弧型筛上，达到重复利用的目的；对磨漏的筛篮利用2毫米薄板割成小铁片补焊，延长使用周期；将安装更换的管路做记号，换面使用，延长使用周期。
新选厂还通过躲峰压负、技术更新、合理安排用电时间减少电力费支出，通过调整水表安放地点合理安排用水时间节支水费，通过严格预算管理、承包租赁经营食堂等措施实现节支。
2016年是新选厂为生存而战的攻坚之年，全厂干部职工表示一定把握住公司实施委托经营的机遇和利好政策，主动适应新常态，积极应对新挑战，不断挖掘内涵发展的新潜力，充分释放深化改革新动力，举全厂之力坚决打好坚守安全、稳定规模、外闯市场、加速扭亏的攻坚战，力争完成经营目标，实现企业解困发展。