功夫在细节 实施在力度——来自七洗厂扭亏求生的报道
日期：2016-04-07 来源： 作者：赵宇飞2016年，煤炭市场经济形势依然严峻，面对严峻的市场形势，七洗厂如何应对？
你示弱，困难就会变得强大。
你懈怠，市场就会被别人抢走。
你放弃，解危渡困、改革求生便无从谈起。
……
来到七洗厂采访，与工人、管理人员和厂领导交流间深切地感受到他们对严峻形势的科学研判、对解困求生的渴望、对工作的那份认真与执着。
敢于揭短，敢于直面短板。三月初，七洗厂列出了全年将要面临的实际困难与挑战清单，共涉及资金、入洗指标、职工工资等五大项。
每一个难题都是硬骨头。怎么办？怎么干？
七洗人战胜困难的心硬如磐石，他们坚定了全力节支降耗、挖掘效益增长点和完成公司下达的工作目标、争取实现更大减亏的信心。
为完成任务目标，七洗厂提出坚决守住安全这条底线，确保生产经营顺利进行；继续加强全面预算，最大限度地降低支出和成本；继续严抓煤质，保证产品质量可控、稳定；继续坚持重点单位小指标考核与工资考核相结合，实行重奖重罚，调动重点岗位人员的工作积极性；贯彻“挣钱开支、不挣钱开不出工资”的理念，进一步提高全员的危机意识，调动全员的工作积极性。
这五项措施都是“硬头货”，就拿抓煤质管理来说，他们从104号皮带抓起，真实反映煤质，倒逼矿井从井下和源头抓煤质，节约大成本；针对不同煤质情况，从原煤调入到产品装车各环节、各岗位及时调整生产工艺，制定不同的操作办法，最大程度地提高效率和经济效益；针对煤质情况，前一个生产环节要充分考虑为下一道工艺环节做铺垫和准备，保证生产环节接续顺畅，保证产品质量可控、稳定。
工作必须自我加压，管理必须拧掉水分。
“在具体工作中，我们将紧紧咬住指标，调整产品结构，提高块煤产率增效；煤泥干燥后掺入末煤提效；降低矸石末水分，提高末煤产率增效；加强管理，节约电费、材料费、配件费；加强资金管控，实现非生产性费用下降。”七洗厂厂长邬士业介绍说。
今年，七洗厂管理的一个特色就是细算账，一高一低、一增一减之间体现了一个企业对求生的渴望。
邬士业提到的具体工作中每一项都有具体的计划、预算和实施方案。拿降低矸石沫水分、提高末煤产率增效27.38万元来说，他们继续加大挖潜力度，利用在矸石分级筛上设立挡板等降低矸石水分，提高末煤产率。
邬士业给记者算了一笔账：末煤生产工艺改造前产率为21.98%、水分为6.37%、灰分为36.82%，发热量为4766大卡，改造后矸石水分降低了1%，洗末煤水分降低到6.24%，在洗末煤发热量为4766大卡不变的基础上，末煤灰分提高到36.93%，可多加入0.055%降水后的矸石，末煤产率提高到22.035%，洗末煤利润年增加27.38万元。
有谋、有章、有法，实施起来自然顺畅得力。
今年以来，七洗厂虽然困难重重、压力巨大，但七洗人咬住指标不放松，狠抓落实不打折，一天一考核，一天一算账，积极消除各种不利因素，推动各项工作顺利开展，这无疑是2016年各项工作取得成效关键的动力之源。