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　　今年以来，同创公司以龙煤集团工作会议和公司两会精神为指导，科学分析当前形势，根据煤炭生产周期测算，突出做好配件加工和维修大文章，以巩固内部市场为前提，不断扩大周边及外埠市场，拓展新行业，力争有活干、有饭吃，提振“铁军”精气神，转变工作作风，实施精细化管理，推动企业增收创效，努力完成2016年的极限经营管理目标。

　　同创公司锁定全年极限目标，实施“1318”工程，即突出一个主题、实现三个提升、完成一个目标、推进八项工作。突出一个主题，即突出安全生产这一主题，搞好隐患治理，实现人企平安。实现三个提升，即提升“铁军”精气神，转变工作作风，发扬“铁军”人不怕吃苦、能打硬仗、连续作战、拉的上去、一定打得赢的精神，做到领导带头、干部打样、工作不息、冲锋不止；努力提升服务质量，深入煤炭生产一线调研，及时帮助生产一线解决生产技术难题，逐步提高服务矿区的能力和水平；提升工作质量，各职能管理部门兑标开展工作，做好工作衔接，严禁推诿、扯皮，切实提高经营管理水平。完成一个目标，即按公司极限目标的要求，坚定不移地完成全年利润目标，确保职工开支和吃饭。推进八项工作，即以“四零”为目标，强力推进安全工作；以“铁人、长征”精神为榜样，全面加强铁军建设；以优质高效为目标，以壮士断腕的决心强力推进生产组织；以加速扭亏为目标，扎实推进经营管理工作；以“零缺陷、精细化”为目标，强力推进质量工作提升；以科技创效为目标，强力推进工艺技术革新工作；以保证生存为目标，强力推进深化企业改革；以依靠职工办企业为宗旨，强力推进和谐企业建设。

　　困难时期，同创公司大力弘扬长征精神和铁人精神，认真贯彻“稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量”的方针，树立抓生产必须“抓超前准备、抓环节协调、抓现场管理、抓工时利用”的理念，优化生产要素配置，实现生产组织科学化；认真落实落靠经营指标，分解2016年的各项指标，在时间上落实到每季、每月、每旬，在任务上落实到班组、机台，确保完成指标；强化财务管理，加强经营理念、利润观念教育，制定与市场衔接、满足生产经营需要的财务决策制度，达到快速准确对市场变化进行预测，根据利润、应收账款、存货周转、销售收入等指标分析经营情况，制定可行性措施，规范企业经营行为，防范财务风险；加强人力资源管理，按照公司极限定员的要求，做好定岗、定编工作；严格控制成本，落实各项节支降成措施，实现效益最大化；做好应收账款的清理工作，坚持“谁销售、谁回款”的原则，落实清欠任务，必要时采取法律手段清理，努力减少损失。

　　同创公司严格落实质量责任制，按照ISO-9000质量管理体系和煤矿安全标志的相关要求及公司产品质量管理办法规定严格落实工程质量责任，建立产品形成过程中的几个或几十个质量控制点，确保出厂合格率必须达100％。在做精现有老产品的基础上，根据用户所需不断改进提高产品安全使用性能，重点在科技含量高、附加值高、市场需求量大的产品上寻求新突破，从而带来新机遇、新效益；认真做好富余人员转岗工作，坚决取缔等、靠、要、混的岗位及人员，真正实现一岗多能、发挥作用，完成公司下达的职工总数极限定员和管理人员定岗定编，实现精干高效。