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　　新兴矿全面调查摸底生产经营指标、挖潜增收节支项目，进一步理清工作思路，制定切实可行的方案措施，确保完成全年极限目标。

　　新兴矿全力推进企业改革改制工作，认真落实《新兴矿深化企业内部改革实施方案》，科学设计管理层级，精干组织机构，优化管理队伍，合理配置人力资源。进入2016年，他们加强机构整合，进一步精干干部队伍，重新定岗定编，使企业编制趋于合理、人员更为精干。

　　今年，新兴矿把提高规模效益、煤质效益、强化自制加工作为增收的突破口，在提高单产上下功夫，保证规模效益，力争全年生产煤炭成173万吨，确保实现增收。他们多开采优质煤炭，严格控制毛煤灰分和含矸量，力争原煤灰分降低0.5%；加强工作面浮煤管理，采煤工作面资源回采率力争达到98%以上，实现提质增收；加大外闯市场力度，进一步扩大制新品种和新品加工量，努力提高产值、增加利润。

　　新兴矿把节支重点侧重于强化劳动组织、严格材料控制、加强设备管理、控制电耗、严控非生产性支出、节约自用煤、加强工伤管理，他们进一步细化定员定额管理办法，清理不合理用工，提高劳动效率，减少无效劳动，确保完成公司核定的用工指标；针对工作面搬家频繁的实际，进一步提高材料、设备复用率，严格按照采购资金和当月生产任务定额、定量管理材料；强化现场管理，提高设备完好率；严格控制设备待修率，减少设备事故率；充分发挥机电厂的加工制造优势，降低设备外委维修比重，及时退库返废设备，努力减少设备租金；严查违章用电和设备无功运转，加强生产单位峰谷用电考核，减少电费支出；严格资金使用审批管理，严控办公用品费用、印刷品费用、取暖费、差旅费、招待费支出，加强自用煤使用管理，努力节支降耗；强化现场管理，减少工伤人数；加强退管管理，坚决控制指标不超支。

　　2016年，新兴矿认真贯彻落实好公司各项要求和部署，进一步优化管理环境、堵塞管理漏洞、规避经济风险，坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，为企业解危渡困、改革求生做贡献。