同创公司：管理倒逼推进创效增收
日期：2016-04-14 来源： 作者：魏丽丽同创公司坚持内涵式发展道路，以开源节流为重点，实行管理倒逼，深入挖掘内涵管理潜力，确保完成全年各项经营指标。
受市场环境和经营政策影响，2016年同创公司计划产值2亿元，同比降低5000万元，预计减利1000万元。公司测算同创公司2016年盈亏计划时，考虑人工成本减支等因素后，要求同创公司自行消化产值降低减利部分，为同创公司下达的2016年盈亏计划为2249万元，同比增加1148万元。
同创公司多次召开会议认真研究2016年的经营思路和工作安排，最终确立目标产值为2.4亿元，重点依靠安装、锅炉维修、设备维修、支柱维修、设备制造、配件加工、更生产品制造、外部综合创效项目完成公司下达的盈亏目标。
同创公司坚持内涵发展，深入开展修旧利废、节支降成活动，挖掘一切可挖掘的潜能。他们重点修复支柱、锅炉、设备旧件，提高废旧物资利用率。他们还坚持合理套裁材料，避免损失浪费现象；牢固树立质量是企业生命的理念，从生产源头抓质量，确保效益最大化。
同创公司坚持管理倒逼，严格控制非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上。他们通过干部带头与工人共同劳动提高劳动效率，对生产单位实行单件计价政策，逐步与市场接轨，调动职工的生产积极性，实现管理创效。
同创公司坚持技术创新，他们自制拉床改进生产鱼尾螺栓胎具，自制筛砂机解决铸造用砂重复使用等问题，提高了生产效率，降低了生产成本。
同创公司坚持“保内闯外”，主动出击，增加活源，努力扩大内部和外部两个市场份额，算好经济账，确保生产规模，实现增产增效。
同创公司深挖内潜，扩大修旧利废项目和种类，通过采取废旧托辊长轴改成短轴、复用轴承杯等措施，努力节支创效；加强工艺革新，改进锻造工艺，提高毛坯件质量，降低废品率，实现技改创效。