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集团公司扭亏增效改革自救双阳煤矿现场会强调

 

学习典型真学实做破解难题 全面推动扭亏增效改革自救

 

王智奎、孙永奎出席并参加分组座谈 孙成坤作总结讲话

 

 

 

董事长王智奎出席现场会总工程师座谈会。

 

 

党委书记孙永奎出席现场会党委书记座谈会。

 

 

总经理孙成坤现场会期间到井下调研。

 

 

集团公司领导出席现场会总会计师座谈会。

 

4月13日，集团公司在双鸭山矿业公司双阳煤矿召开扭亏增效改革自救现场会。会议强调，要认真贯彻落实省委、省政府一系列决策部署，抓住主要矛盾，下决心破解难题，学习和推广双阳煤矿先进典型经验，助推集团扭亏增效、改革自救工作取得实效。

2014年双阳煤矿亏损3.2亿元，一度被集团公司列为停产保井的“黑名单”， 2015年3月新班子上任后，针对煤矿自身投入高、效率低、亏损大的症结性问题，迅速提出了“调整生产布局、实施主辅分离、深化内部改革、全员竞聘上岗”的改革自救思路，并采取了一系列突破性举措，赢得了求生主动权，各项工作实现了持续向好发展，让全矿干部职工重拾了发展信心。其主要成绩可以概括为“三提、两降、一翻番”。三提：生产能力提升、主辅分离提速、经营水平提高。两降：生产成本下降、用工总量下降。一翻番：人吨效率翻番。双阳煤矿在仅仅一年时间就发生了翻天覆地的变化，在全集团改革自救的大背景下，这种变化有很多规律性的问题值得总结、学习和推广。

这次现场会共分成两个部分。上午，分组座谈讨论和井下参观。集团公司董事长王智奎参加了基层总工程师座谈会。王智奎认真听取基层同志座谈发言，与大家进行深入交流，并详细询问了部分矿井可采储量、布局调整、生产成本等情况。双阳煤矿通过调整战略布局，科学释放“两效”产能，这些产能在当前煤炭市场严峻形势下，销售如何、价格如何，王智奎十分关注这一情况。期间，王智奎专程来到该矿煤场实地调研，他强调，要生产适销对路的煤炭产品，进一步加大煤炭销售力度，加快开发新用户，减少落地煤量。

集团公司党委书记孙永奎在参加基层党委书记座谈会总结时说，学习双阳煤矿经验要把握好六个字：真学、真干、真变。真学，就要解决好为什么学，学什么的问题，重点要学习他们的智慧，学习做人做事，学习大公无私的精神；真干，就是要在工作中学以致用，加强干部带头，强化制度约束，加强队伍建设，领导干部要学会干正确的事，基层干部要学会正确地干事，要做到踏踏实实、脚踏实地；真变，就是要用结果说话，要像双阳煤矿那样，真正扭转煤矿亏损局面，实现改革自救，走出困境。

集团公司总经理孙成坤率队深入双阳煤矿采煤安装二队工作面现场参观，现场查看了该矿优化生产系统、科学调整布局带来的变化和明显效果。对工作面现场管理、安全质量标准化建设、灾害治理等工作给予充分肯定。

集团公司副总经理姜明、总会计师宋云飞参加了基层总会计师座谈会并就经营管理工作与大家进行深入交流。

省国资委有关处室领导参加座谈会。

中午，集团公司扭亏增效改革自救双阳煤矿现场会举行集中大会。

双阳煤矿矿长刘金奇、党委书记王力军分别代表双阳煤矿、双阳煤矿党委作经验介绍。

就如何学习和推广双阳煤矿经验，推动企业扭亏增效改革自救，孙成坤在讲话中提出三个方面意见。

第一，为什么学双阳煤矿？双阳煤矿的经验已经在潜移默化中推动了全集团由改革求生向改革自救的观念转变，其产生的影响已经远远超出了所取得成绩本身。一是具有标志性。今年是国家“十三五”的开局之年，也是煤炭行业脱困升级的关键之年，更是龙煤集团三年脱困的破题之年。在这一关键时期，把双阳煤矿作为推进全集团扭亏增效、改革自救的总抓手和切入点，既符合煤炭行业脱困发展走势，也是贯彻国家和省委、省政府决策部署的重要举措。二是具有推广性。双阳煤矿立足于解决自身长期积累下来的问题，把调整生产布局、实施主辅分离、深化内部改革、全员竞聘上岗作为破解生存发展的牛鼻子，其做法在全集团具有普遍性，解决的是各单位都正在面对和解决的难题。三是具有带动性。双阳煤矿取得的成绩无疑对全集团破解改革自救难题是一针有力的强心剂，让大家看到矛盾和问题是可以解决的，只要我们抓住主要矛盾，下决心破解难题，一定能够摆脱困境。四是具有引领性。双阳煤矿引入市场机制，使内部各单位自觉接受市场规则约束，在体制、机制、管理等方面对煤矿进行全方位重新设计，重塑煤矿发展机制，为煤矿走向市场、参与市场竞争奠定了基础。

第二，学双阳煤矿什么？孙成坤指出，一是学双阳煤矿党政班子上下一心、信念坚定，一切以改革自救为目标。去年，顶着2014年亏损3.2亿元的“帽子”，双阳煤矿迅速摆正自身发展定位，提出了“不改革死路一条，改革才是唯一希望”；“当前改革有上级帮扶政策支持，也是难得的历史机遇”等一系列观念，正是这一系列观念引导，全矿干部职工重燃了发展希望，并最终转化为全矿扭亏为盈的动力。二是学双阳煤矿锐意改革，激发内生动力和发展活力。双阳煤矿在很短的时间里完成了主辅分离改革任务，为主业减轻了负担，而且通过三级管理变两级管理，有效治理了机构的“肠梗阻”。变身份管理为岗位管理，精干了机构人员，特别是“双向选聘”的方式，得到了干部职工的广泛认同。推行“全额计件工资”、“砍块包干工资”、“以岗定薪”等更加重效益、重贡献、重考核的分配激励机制，实现多劳多得，切实打破了收入分配上的“大锅饭”。三是学双阳煤矿真抓实干，全面释放“两效”产能。双阳矿结合实际，围绕提高生产效率和效益，科学提出了“关停东部区，推进西部区”的战略构想，通过建立快速回撤队和快速掘进队、加快五大系统改造、充分释放改革在生产组织上的红利等超常规措施，减少了采区，提高了煤质，降低了成本，实现减亏2.7亿元。四是学双阳煤矿精打细算，推动内部市场化有序运作。坚持眼睛向内，严控成本投入，保证每一分钱都花在刀刃上，以节支降成量的积累，最终换来了经营控管上质的变化。五是学双阳煤矿作风扎实，公平公正赢得支持信任。双阳煤矿坚持正面引导，通过开展形势任务教育，让干部职工重拾了发展信心。矿领导班子五加二，白加黑，与工人同吃、同住、同入井，一级带着一级干，一级做给一级看，带动了各级干部作风的转变。改革中坚持管理岗位竞聘过程的公开、公平、公正，真正让选聘上的管理人员能力出众，职工信服，落聘的管理人员心服口服，毫无怨言。实施领导班子成员“两承诺、一公开”工作方式，及时解决职工反映的各类重点问题，整治企业不良风气。

第三，怎么学双阳煤矿？孙成坤强调，一是要踏踏实实学。年初，集团公司工作会议已经提出了“争生存、保健康、促发展”的战略基调，确定了坚守安全生产、深化内部改革、加速降成扭亏，稳定生产规模、摆活销售龙头，谋划长远发展，维护矿区稳定的总体工作部署。作为企业发展的主体，各单位学双阳煤矿的关键要有持之以恒、心无旁骛的精神状态和人无我有、人有我优的争先心态，真正做到边学边干，真学真干，努力确保近期有效果，中期有变化，远期创水平。二是要带着问题学。各煤矿矿长和党委书记，要从解决最迫切、最现实问题入手，学习双阳煤矿上下敢担当、敢负责、敢碰硬的精神，做到看到问题不绕行，遇到矛盾不回避，碰到困难不退缩，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，敢于干前人没有干过的事。三是要联系实际学。围绕进一步深化改革的核心任务，大胆探索，先行先试，因地制宜，一矿一策，坚决打赢改革求生脱困发展攻坚战。要向双阳煤矿管理看齐，在可比因素上做好对标，练好管理内功，把可控成本降下来，把安全效益煤量提上来，把职工积极性调动起来；要向双阳煤矿领导班子看齐，坚持工作职责上分，工作推进中合，着力提高班子凝聚力、战斗力；要向双阳煤矿矿长刘金奇同志看齐，培养忠诚企业、无私奉献的情怀，增强迎难而上、放手一搏的勇气，树立求真务实、心系矿工的态度。四是要明确目标学。企业已经到了生死存亡的关键时刻，必须进一步明确深化企业改革总体方案确定的扭亏目标，坚定“今天过苦日子，明天才能过上好日子”的信念，通过双阳煤矿的发展变化，增强生存的危机感和发展的紧迫感，以知耻而后勇、知不足而后进的韧劲，抢抓发展机遇，扭转被动局面，为企业赢得生存发展的时间和空间。

集团公司副总经理姜明主持会议并就落实会议精神提出要求，一要带着责任学习双阳煤矿精神；二要带着紧迫感学习双阳煤矿精神；三要带着问题学习双阳煤矿精神；四要带着目标学习双阳煤矿精神；五要带着要求学习双阳矿精神。

集团公司副总经理王佳喜、集团公司安全督导组领导梁德及集团相关部室同志参加会议；各矿业公司董事长（总经理）、党委书记、总工程师、总会计师及财务、人力资源等有关部室负责人，各煤矿矿长、党委书记、总工程师、总会计师（经营副矿长）参加会议。（闫英群）