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　　在严峻的煤炭市场和经营形势下，今年新立矿如何作为？

　　对形势早有研判、对工作举措已明确、对各项工作信心十足的新立人表示：按照公司部署和年初工作规划，坚持内涵式发展道路不动摇，坚守安全，深化改革，加速扭亏，稳定规模，努力作为，确保顺利完成全年的各项工作任务。

　　今年，新立矿按照公司“治灾害、强管理、严纪律”的工作要求，重点做好八个方面工作，即强化灾害治理、强化班长抓安全、推进矿井质量标准化提档升级、持续开展隐患排查治理活动、加强干部职工安全培训和兑规作业管理、加大干部值班带班包保力度、落实安全生产责任制、建立健全安全风险管控体系，确保实现安全生产。

　　今年，新立矿在完成煤炭产量140万吨目标的基础上，力争生产煤炭150万吨。为了实现这一目标，新立矿进一步优化生产布局，重新核定全矿采掘工作面产能，采取优化设计、改进工艺、强化准备、增加人员等措施，重点挖掘直属井提能潜力；加快生产接续准备，重点加快新立采区四阶段左一片93号煤层综采接续面和桃山采区大小接续施工进度；提高作业效率，推广采掘小班“无缝交接班”和“四六”作业制度；加强机电、运输、提升、设备防爆管理；加快重点工程建设，调整新立采区和桃山采区主排水系统，全力推进新建采区建设。

　　新立矿进一步挖掘生产过程中的降成增效潜力，加强煤质管理，加大源头治理、煤岩分装和地面筛选厂分选加工力度，力争全年原煤灰分降低0.8个百分点，实现增收创效；加强材料配件供应管理，推行全面预算管理，把所有经济活动纳入预算体系，加大目标考核力度，对所有井区、班组实行网格化管理，划小核算单元，实行小班材料消耗工票制度，控制井区材料跑冒滴漏现象；加大旧品回收复用力度，全矿将所有支护材料及闲置物资集中存放、统一管理；加大自行维修力度，不再外委自己能修理的设备；进一步精简地面辅助人员，激发企业内生动力；加强自用煤、工伤、设备租赁、车辆、非生产性费用、工程预算管理，加大躲峰调负、节能设备应用力度，提高生产过程中的降成增效潜力。

　　新立矿加强盈亏指标考核，严格兑现考核结果；强化经营倒逼，努力消灭单位亏损源；推进管理创新，大力推行技术经济一体化管理办法，对每项工作都做出具体安排，如加强矿井信息化建设，目前新立矿新立采区煤质科主运皮带和运输猴车已实现集中控制，今年他们还准备在二采一井主运皮带安装集中控制设备；加强劳动组织管理，为新立采区上全人员定位跟踪系统；大力推行技术经济一体化管理，以工程费用为重点，避免技术和生产浪费，控制无效无量支出；坚持每月召开一次技术例会，做到工程项目必须形成二套以上方案，通过技术、经济比较选出最合理的方案，保证开采效益。

　　今年，新立矿持续深化企业内部改革，他们按照公司的总体部署，重点推进薪酬分配制度改革，进一步完善分配制度方案，真正实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减；推进内部市场模拟化运营，食堂、浴池、更生厂点、水暖科、保卫科等逐步实行市场化运营；加大极限定员和转岗安置人员力度，确保岗位配置合理、人员精干。