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　　热电厂在煤企经济下行的关键时期，不等不靠、强化管理，创新管理模式，实行“峰、谷、平”分段结算，合理分配供电和供热负荷，加大厂用电躲峰调负力度，实现了效益最大化。

　　由于热电厂建厂时间早、锅炉炉型落后，效率只能达到70%，比目前同行业循环流化床锅炉效率低。为此，他们加大夏季锅炉维修力度，降低事故率，提高发电量，力保完成2016年的极限经营管理目标。

　　2016年热电厂的极限经营管理目标是正负零，他们进一步强化管理，挖内潜、降成本、增效益，通过技改提效降低循环水温度，提高机组发电能力。他们计划安装一套循环水凉水装置，解决夏天机组因过热带不上负荷的问题，循环水温度每降低一度，就增加了机组负荷，提高了经济效益。

　　热电厂通过技改降支出，他们晾晒烘干煤泥，降低燃料煤成本，从车间抽调职工，利用厂抽气热源烘干处理煤泥，提高煤泥热值，减少原煤、末煤购入量，降低了锅炉磨损度和职工的劳动强度，减少了支出；通过修旧利废降支出，他们充分利用现有的技术设施，加大修旧利废和自制加工力度，自制链板、短轴等小型配件和给煤机对轮、外筒等，降低了材料使用费用，减少了新品投入，降低了支出；通过精细化管理深入开展增收节支活动，减少机组非计划停运次数，加大厂用电躲峰调压降负荷力度，加强设备治理和维护，提高设备检修质量和机组利用率，进一步降低厂用电率，增加供电量，提高了经济效益；通过节约挖潜降支出，把增收节支活动与落实倒逼机制有机结合，严抓预算管理和月份考核，坚持开展月份经济分析活动，落实生产成本计划，实行动态管理；强化物资供应管理，严格执行《物资管理办法》《车辆节油管理办法》，从材料供应、汽柴油消耗抓起，形成点、线、面三位一体的管理控制体系，严格控制不合理支出。他们加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象；加大污水回收处理力度，有效降低用水量和费用支出。

　　热电厂不断创新管理模式，实行发电、供热“峰、谷、平”计价方式，加强躲峰调负，确保实现效益最大化。发电是热电厂的主要任务之一，电气车间是热电厂发电的主力车间，车间设备多、维修保养量大。过去，电气车间利用白天时间进行计划检修，而白天是发电高峰时段，夜晚是发电低谷时段。如果把检修时间改为夜间进行，就会提高白天高峰时段机组的运行效率，促进经济效益大幅提升。现在，热电厂实行“峰、谷、平”分段结算，一天24小时分三个时段合理分配供电、供热负荷，加大用电躲峰调负力度，节省了供用电费用。

　　热电厂实行“峰、谷、平”分段结算后，电气车间职工的工作量增加了，热电厂值长室总值长张立功向记者介绍了“峰、谷、平”分段结算及其运行方式，他说：“分段计价电价不一样，峰平多发电、多供热，可以多创效益，谷时段少发电，满足需要就可以。”

　　对于夜晚检修机组，刚开始时很多职工不理解。为了调动职工的工作积极性，热电厂将职工工资与效益相挂钩，极大地激发了职工的工作热情。汽机车间主任张立宝说：“现在采用峰谷平结算电量计价，虽然运行发生了变化、职工劳动强度增加了、检修工作节奏紧了，但职工的工作热情很高，都能主动把工作做好。”

　　热电厂鼓励峰时多发电，控制谷时少发电、多供热，甚至不发电，这种做法会产生什么样的效果呢？热电厂厂长刘宝玉向记者介绍说：“通过与电网沟通协调、争取政策，对电厂发供电实行峰谷平计价，低谷时少发电、多供热，高峰时多发电、少供热，把检修时间全部放在低谷时间，每年可增加效益四、五百万元。”