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　　胜利矿认真贯彻落实龙煤集团和公司决策部署，坚持艰苦奋斗、改革解困战略和内涵式发展道路不动摇，突出抓好安全、扭亏、改革、稳定四大任务，把安全管理的重点放在防范较大事故和系统性风险上，把经营管理的重点放在开源节流上，把改革的重点放在减负提效上，把作风转变放在发挥干部引领作用和增强职工主人翁责任感上，全矿上下统一思想，合力攻坚，努力开创解困发展的新局面。

　　胜利矿突出抓好“六项”措施，即强化安全治理，建立健全层层安全包保责任体系，确保安全生产；强化生产创效，抓实调整改造工作，提高机械化水平，为生产提供强而有力的保障；强化质量标准化建设，夯实安全基础，保证安全生产；强化治亏创效，进一步完善企业内部经营政策，实行全员预算管理，挖掘释放成本管控潜力；强化安全培训，各系统、各单位认真学习本岗位安全责任制，牢记安全责任，规范行为，遵章守纪；强化党的建设，以党建科学化、高效化为目标，以机制创新、工作创优为重点，细化目标管理，为完成各项工作任务提供保障。

　　2016年，胜利矿把安全治理工作为杜绝重大事故的重点，他们突出“一通三防”管理，强化治理手段，提高企业防突、防冲意识，增设瓦斯抽放系统，建立健全防灭火系统工程；突出重点部位管理，狠抓薄弱环节，启动预警机制，提高安全管理科技含量；运用好人员定位系统，提高井下安全生产系数，为安全生产创造更加有利的条件；加强技术管理，有针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为，落实班长抓安全主体责任，实施全员抓安全战略，继续实行全员安全结构工资政策，小班出现工伤事故的扣除班长2000元安全结构工资，扣除小班工人每人200元安全结构工资，做到安全大家管、人人有责任、风险共担当。

　　胜利矿以委托经营治亏创效为载体，强力抓好经营管理工作，推行内部市场化运营，以内部市场化为依托，全员、全方位、全过程狠抓成本控制，做到处处有压力、人人身上有指标；改进完善企业内部经营政策，实行全员预算管理，逐步建立完善的预算管理体系，实行全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼，将责任量化到人头、指标定额到项目，挖掘释放成本管控潜力；加强资金管理，做到投入产出效益最大化、减少新品投入，加大自制产品加工力度，合理调用闲置设备材料；合理分配人员，根据生产条件变化安排人员，努力提高生产率和全员效率；利用分配政策调动职工的劳动热情。

　　胜利矿干群转变作风，以大局为重，全面加强职工爱企观和主人翁教育，全矿上下共同克服困难，创造稳步发展的环境。他们严管干部、刹歪风、正企风，严抓思想作风和工作作风建设，增强各级干部坚定的信念、务实的作风和为民的情怀，着力培养锻造一支能征善战和责任心强的干部队伍，把敢于克难奋进的精神落实在行动中，把干群合力转化为解困发展的动力；严抓《准则》《条例》的贯彻执行，重塑干部新形象，匡正企业风气；善待职工、察民情、保民生，牢固树立群众观点和大局观念，站在职工群众的角度看问题、找方法、定决策，筹措资金努力保证职工开支，抓好精准扶贫救助工作，拓展民主管理渠道，维护职工权益，保障职工生活，凝聚攻坚合力。