负重承压勇争先 安全高效促解困
日期：2016-05-10 来源： 作者：邢秀芬2015年，新富矿面对生产条件差、经营指标紧、稳定压力大等诸多困难，负重承压勇争先，推进井上下质量标准化建设全面提档升级，使矿井安全掌控力不断提升、煤炭生产稳步推进、掘进进尺紧跟快进、顺利实现扭亏目标，确保政治局面和谐稳定，为企业解危渡困做出了积极的贡献。
在困难条件下，新富矿之所以能实现安全生产、保住生产规模、超额完成经营指标、保持矿井和谐稳定，源于全矿干部职工认真贯彻公司的总体部署、积极应对各项困难与压力，他们通过抓质量保安全、抓生产稳规模、抓改革促扭亏、抓经营严管理、抓纪律转作风、抓稳定促和谐，实现了干群一心攻坚克难、安全高效促进解困，有力地推动了企业整体工作平稳发展。
新富矿致力强基固本，创新管理机制，使矿井安全保障能力有了新提高。他们突出抓质量达标，把质量标准化建设作为矿井安全生产的基础工程和生命工程强力推进，深入开展质量标准化建设、地面环境卫生整治和规范职工行为“三项会战”活动，2015年共召开了四次八个井区的质量标准化建设现场会及地面环境卫生评比活动，奖优罚劣，促进了质量标准化建设水平全面提高。
新富矿致力安全高效建设，科学组织生产，使单产单进水平有了新突破。他们强化生产组织，进一步加强采掘队伍建设，紧密衔接生产工序，提高了工时利用率、开机率、设备运转率和干部现场指挥力，促进了单产单进水平提升。
新富矿致力精细化管理，强化成本倒逼，使矿井经济运行质量有了新提高。他们认真落实公司内涵式提效发展举措，加强设备平衡调剂，认真清查在用、闲置、待修材料和设备，并及时回收，积极盘活设备，减少了租金占用量，尽最大努力减少新品投入；严格控制成本，推行成本倒算法，加大材料管理力度，严把材料审批、供应和使用关口，实行供前核实、供中监督、供后核销，减少不必要的材料积压；加强供电管理，进一步挖掘节电潜力，采取躲峰压负、超罚节奖措施，加大高耗能设备改造力度，杜绝设备空运转现象，保证了供电质量；加强煤质管理，牢固树立“大煤质”意识，强化技术管理，严把运输关口，严格执行煤岩分装制度，实行煤岩分别爆破、分别装车，每个生产井口都设立专职拣矸人员，每个井口全部上筛子筛煤，最大限度地减少了地质条件对煤质的影响。
新富矿致力渡危解困，积极推进改革改制，使矿井解困发展有了新希望。他们认真贯彻落实公司改革改制工作的要求，全矿科级机构由原来的30个精简至23个，减幅为23.3%；干部由原来的185人减至157人，减幅15.2%。在推进主辅分离中，他们以主业精干瘦身、辅业市场化运营为手段，成立了生活服务中心。截至目前，全矿共剥离到辅业262人；加快外闯市场步伐，已经与市祥源公司等12对矿井达成了意向托管协议。
新富矿致力坚定信念，转变干部作风，使干部的工作状态和引领作用有了新提升。面对企业解困求生的艰难形势，他们坚持从干部作风建设入手，通过抓班子带队伍，严肃干部纪律，进一步转变了干部作风，推进了各项工作扎实开展。