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　　2015年，面对严峻的煤炭市场形势，建设矿顶住压力创造性地开展工作，为企业解危渡困、改革求生做了大量细致、富有成效的工作。

　　盯紧安全不放松

　　2015年，建设矿按照公司安全生产工作的要求，严格贯彻执行“一个核心、两个提升、三个实现”安全管理理念，坚持以预防为主、加强监管、落实责任为重点，以实现安全生产为工作目标，着力夯实安全基础，杜绝了重伤以上事故和瓦斯、煤尘等恶性事故，为企业解危渡困、改革求生创造了安全环境。

　　建设矿健全安全监察体制和安全管理体系，加大安全监察力度，严格按照“三制原则”整改隐患和问题，认真填写安全检查单，将隐患进行详细分类、编号，落实整改负责人，由检查人跟踪销号，真正实现隐患闭合整改；全矿各采区每月开展三次自检自查，矿里加强采区自检自查工作，严格追究没有按期整改和影响安全生产的相关责任人的责任并落实罚款，确保隐患和问题整改到位。

　　建设矿进一步完善《建设煤矿安全岗位责任制》《建设煤矿安全管理制度汇编》《班长安全长效机制管理办法》和班长抓安全激励机制，落实各岗位工种安全管理、班长抓安全责任，把班长抓安全工作与工资收入挂钩，把班长责任与切身利益紧密联系起来，用政策激励班长抓安全，使班长由被动干向自己主动干转变，在潜移默化中形成良好的工作习惯，自觉地盯住安全重点，照顾好班组人员，抓好班组安全工作。

　　建设矿强化全员安全培训工作，提高职工的安全意识。他们坚持上班前安全大课和现场考问，重点考问专业工种岗位“必知必会”知识掌握情况，将考核结果纳入违章作业、违章指挥、小班隐患、段队事故检查中，及时总结分析采区、段队的安全状况，掌握全矿安全动态，有针对性地抓好安全培训工作，努力提高职工的安全意识和安全技能，为实现安全生产打牢基础。

　　全方位投入抓管理

　　2015年，是建设矿建矿以来生产、经营难度最大的一年。这一年，他们打出增收降成“组合拳”，实现了管理升级，推动了企业解困发展。

　　建设矿靠科学技术增加产量，发挥科学技术是第一生产力的作用，尽一切努力完成生产极限目标。他们改进生产工艺，提高了资源回收率和单产水平。同时，他们让多收一合煤措施落地生根，推进生产、技术、经营一体化，狠抓采煤工作面资源回收率，为建设矿带来了实惠，2015年回收5000吨原煤，增收150万元。 

　　建设矿加大井下源头煤质管理力度，规定半煤岩巷道必须两次成巷，分装分运，科学布眼，合理搭配开采，做到大矸石绝对不许升井；加大现场煤质管理力度，七个采区全部上齐筛子，配齐拣矸人员和拣矸工具，发现问题及时安排专人监督整改；加大掘进煤管理力度，单提单翻掘进煤，实现了煤质增收。

　　建设矿把降成措施细化落实到生产经营的全过程，他们向内挖潜，把每项具体措施都落实到人头，确保招招见实效。为了节约材料费，他们矿严格控制定额，细化完善奖罚办法，将材料费节支的20％作为奖励工资；领用新品需要多个部门联合跟踪核销，领取与使用不符的坚决全额收回材料费；可交旧领新的物品必须回收，否则不予发放新品。他们还狠抓节电，掘进多进十公分道工程落实和自用煤管理等工作延伸了节支触角。

　　围绕中心抓党建

　　面对严峻的生产经营形势，建设矿党委紧紧围绕安全、生产、经营中心任务开展工作，精心调制思想政治工作定心丸，为有序推进各项工作提供了有力保障。

　　建设矿党委把做好形势任务宣传教育和思想政治工作作为引领职工共渡难关的突破口，利用多种形式教育引导职工坚定改革攻坚战的信心；严格落实人才队伍培养机制，积极探索建立分梯队考核激励培养机制和技术骨干薪金梯形分配机制，提高大中专毕业生、技术骨干的政治地位和工资待遇，拓宽他们的成长空间；以建设“讲大局、闯市场、善突破”的领导班子为目标，不断提高领导班子驾驭复杂局面的能力；开展全党抓扭亏活动，2015年完成了400万元创效目标；深入开展遵“三程”、反“三违”、群防群治保安全活动，推进“369”活动常态化，2015年共上岗检查93次，查出隐患问题352条，构筑了党政工团齐抓共管的立体防线。