桃选厂机加车间废品堆里“淘宝”
日期：2016-05-23 来源： 作者：曾亚静 赵壮志桃选厂机加车间严细经营管理，加大修旧利废力度，最大限度地挖掘管理潜能，努力节支创效。
桃选厂进一步完善修旧利废及新品改造工作管理办法，将节奖超罚制度落实到位，动员干部职工在废品堆里“淘宝”，积极参与废品修复工作。机加车间积极响应厂里的号召，充分发挥自身的加工技术优势和自主加工能力，定期在厂物管科回收的废旧物品配件中“淘宝”，通过车、钳、铆、焊等方式综合处理，使旧配件发挥新作用，减少了新品投入；集中拆卸处理生产车间更换下来的老式托辊，采取长管皮和托辊轴改短的方式，将磨损部位去掉重新加工成短轴使用，短轴加工成紧固螺栓。车间铸铁材质压板也采取长改短的方式，将铸铁材质压板改短重新加工钻孔，使废旧件得到再次利用，材料复用率明显提高。
机加车间还从延长设备配件使用周期入手，组织职工学习新技能，采取粘贴耐磨材料的方式将洗煤车间的离心机刮刀体、保护环、钟形罩等大型配件通过一系列加工操作和工艺处理，使耐磨材料与钢质粘接效果达到使用要求，延长使用周期四个月左右，仅此一项每年可节约资金三万余元。
为将修旧利废工作落实到位，桃选厂采取修旧利废、新品改造奖励和月份汇总、通报、兑现的方式，由厂物管科将修旧利废情况和机加厂及各车间修旧利废、新品制造产生的经济效益数据上报厂修旧利废领导小组，经厂修旧利废领导小组审核确认后，对参与修旧利废的人员按修复项目给予一定奖励，并在月份工资中兑现。厂要求机加车间修旧利废在每月实现利润6000元的前提下，按其所耗用工时月份汇总后作为机加厂工资计算依据结算工资，未完成利润的按比例相应扣减总工时，充分调动了工人的积极性，形成了修旧利废人人有责、人人参与的良好局面，有效减缓了生产经营压力，保证了洗煤生产顺畅有序进行。