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　　龙选厂紧紧围绕改革抓党建，深入开展“三级联创”、党员“聚财创效”活动，不断增强两级班子的凝聚力和战斗力，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进洗煤生产健康发展。

　　2016年，龙选厂党委力争全年节支创效50万元。为了实现创效目标，他们科学合理制定全党抓扭亏实施方案，将扭亏指标层层分解，用创新的思维、改革的方法和倒逼的手段研究扭亏增盈措施，开展争创扭亏班子、聚财党支部、党员义务奉献活动，铺开扭亏增盈“网”，建立聚财创效“点”，收到了良好效果。厂党委高度重视“两率”提高工作，厂长、党委书记带领两级机关党员干部开展拣矸石和从含矸煤中回收原煤活动，每月至少深入8次储运货场和原煤手选台拣矸石，提升了入洗原煤质量，降低了原煤入洗成本，为提高“两率”打下了坚实的基础。截至六月末，他们共从矸石中拣回原煤156吨，每吨原煤按280元计算，上半年共创效4.3万余元。目前，龙选厂把干部深入车间拣矸次数作为考核干部履职尽责、义务奉献的一项重要依据，每月一通报，形成了目标化、常态化管理。

　　龙选厂加强科技创效，他们成立以厂总工程师为组长的科技攻关领导小组，根据生产实际研究生产工艺和进行设备改造，通过设备改造、小改小革提高了“两率”，上半年共创效35.3万元。

　　在全党抓扭亏工作中，龙选厂党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用，成立了全党抓扭亏工作领导小组、目标效益认定领导小组专项组织机构，认定和评审基层党支部的创效项目，确保了创效的真实性和可靠性。厂党委充分调动党员抓扭亏的积极性，他们以开展各种创效活动为抓手，号召全厂党员争做创效能手，各基层党支部将“抓扭亏、渡难关、做贡献”内化于心、外化于行。

　　重选车间党支部厉行节约、精打细算、严控指标，在全体党员的共同努力下，今年前6个月节约介耗药剂40多吨，节约铁粉136.16吨，创效13.21万元；重选车间党员高翀通过增加中煤旋流器组，提前选出直径大于0.5毫米的颗粒，控制了入浮料度和入浮量，提高了“两率”，他们撰写的《增设中煤泥旋流器组、解决跑粗、简化工艺系统》论文，在科技创新、小改小革成果评比中获得特等奖；重选车间维修组长陈海峰利用旧材料、旧零件拼装出可用的零部件，努力降低生产成本。浮选车间维修工柴志广，在维修设备过程中把更换下来的旧轴承、旧螺丝、旧垫圈等零部件收集起来，修复后再重新使用，人人点滴之处节约。动力车间党员严查严控用电管理工作，节省电费支出5万多元。机加车间党支部合理调配、自制加工配件，节省配件支出费用26余万元；机加车间党员王北平自制对轮拆卸三角架，既省时又省力，提高了工作效率。作为一名党员班长，王北平坚持以身作则，利用剪板机剪下的废料加工配件，自制滤板吊装工具，减少了吊装时间，提高了吊装设备的可靠性和安全系数。浮选车间党支部、煤质科党支部、储运车间党支部和物管科党支部采取修旧利废、节约降成等各种措施，共创效25万余元。

　　龙选厂党员干部深入开展党员创效活动，想千方设百计提高“两率”、节约降成，为企业解危渡困做贡献。