七台河矿区新闻网网站

集团公司上半年经济活动分析会议强调

全面提升经营管理工作水平 坚决完成全年各项目标任务

王智奎出席并讲话 孙成坤主持会议

7月23日，集团公司召开今年上半年经济活动分析会议，全面分析集团各公司、各系统上半年经济运行情况、面临形势及工作中存在的突出问题，认真研究并安排部署下半年各项工作任务目标。会议强调：要把思想和行动进一步统一到集团总体部署上来，认清形势，突出重点，优化措施，坚持问题导向，全面提升经营管理水平，全力推进下半年各项重点工作落实，坚决完成全年各项任务目标，为改革脱困、转型发展、重塑龙煤提供坚强保障。

集团公司董事长王智奎、总经理孙成坤，集团公司领导郎义彪、姜明、金岩、王佳喜、梁刚、李月宏、宋云飞出席会议。

今年上半年，集团公司面对煤炭市场下行巨大压力，克服各种矛盾问题不断积累、复杂交织、相互作用等诸多困难，在省委、省政府和省国资委的正确领导、高度重视、大力支持帮助下，通过强化形势任务宣传，加快推进深化改革，坚持管理倒逼，加大深度挖潜，大力开发煤炭市场，开展应收账款清欠攻坚战，全力抓好安全生产，上半年各项工作呈现稳中向好的局面。

集团公司董事长王智奎在讲话中用一组组翔实的数据，高度概括了集团公司上半年的经营情况，又从宏观到微观，从全国经济发展大环境到煤炭行业发展趋势，对集团当前面临的形势进行全面分析和研判，并对全力做好下半年重点工作提出明确要求。

在听取大家分析发言后，王智奎对集团公司上半年经营情况进行了全面客观评价。王智奎指出，从经营指标上看，市场不容乐观，成果并不理想，总体不超年终估计和预期；从经营管理上看，效益观念、市场意识、“五自”经营的自主性都有所增强，干部管理水平快速提高；从经营趋势上看，困难还在增加，市场难以改变，改革等促进减亏提效的因素同时也在增加，因此，下半年的经营措施落实到位，成果会好于上半年，完成全年指标完全有希望。总的看，上半年的经营指标完成情况，有好有坏，有喜有忧，工作有进展，推进有成效，为下半年完成指标奠定了基础。

在分析研判当前总体形势时，王智奎指出，一是从市场形势上看，煤炭消费需求下降的趋势没有改变，全国宏观经济稳中有降没有改变，东北区域经济状况没有改变，主要耗煤行业景气度不高的状况没有改变。应该说，上半年煤炭销售工作主动出击，无论从营销战略战术，还是销售策略、竞争方式上，都做了极大的调整，工作非常有成效。二是从经营现状上看，应对困难的一些措施产生了初步效果，但是亏损和资金的双重压力没有改变；整体困难状况没有根本改变；改革工作在积极推进，根本改变需要较长时间这个判断也没有改变。三是从改革进展方面看，主要工作有进展，难点有突破，改革环境越来越好，氛围越来越浓，有利因素越来越多，但改革任务仍然很重，落到实处仍需较大努力，改革效果显现仍需时日。四是从目前企业经营管理情况上看，我们的管理漏洞还很多，资源整合仍有较大空间，提升管理潜力的空间仍然很大，这就需要各级管理人员要在下步工作中持续加大管理力度，持续强化管理措施，深挖管理潜力。总体判断，全集团仍处在紧张的求生阶段、自救的关键时期，“五年三步走”战略刚刚迈步，企业改革自救起步良好，这一势头一定要保持下去，同时，也需要各级管理人员继续保持改革定力，坚定不移地推进改革深化，强化经营管理，靠改革赢得时间，靠改革换取空间。各级干部要丢掉短期脱困的幻想，丢掉不努力不改革就能脱困的梦想，要进一步增强紧迫感和危机感，只有扎扎实实地走下去，才有可能彻底改变状况。

王智奎要求，一定要坚定完成既定的计划亏损指标不动摇。这一指标是根据企业生存需要倒算出来的，是按照“五年三步走”战略排出来的，需要各级管理人员不断提高改革意识，进一步加快改革推进步伐，提高管理意识，强化管理，深挖潜力。

就如何抓好下半年经营管理工作，王智奎强调，一要抓住经营管理重点不放松，各级管理人员一定要看住风险点，消灭亏损源，切实维护好企业资金链安全；二要紧紧扭住改革才能促进降成扭亏的这个关键，不仅要抓好关闭矿井退出工作，更要全力消灭地面亏损源；三要靠市场营销增收，坚持市场导向，生产适销对路产品，及时调整销售策略；四要走内涵式发展之路，做到有效增产，提高单产单进，实现采掘平衡；五要降低原煤成本，确定降成目标，在看住跑冒滴漏、管住虚报冒领、打击不合理用工、提高设备使用率、降低机电设备影响等方面做好大文章；六要加大安全生产投入力度，降低非生产性费用支出；七要做好综合产率分析工作，特别是要努力提高精煤产率，按照市场需求及时调整煤炭产品结构。

王智奎强调，在经营管理工作中实现降低成本要落实好六项保障措施。一要落实降成指标，对有降低成本空间和潜力的，要持续施加压力，激发内生动力。二要靠正风肃纪降成本。三要培育优秀管理文化，推动良好管理习惯的养成。四要建立企业家队伍激励机制，调动积极性。五要坚持正确的用人导向，用正派人、用能人、用敬业的人，用有事业心的人，实现企业政治生态重塑。六要坚持从严管理，严格落实管理责任制，强化安全、生产、经营、管理、稳定、改革等各项工作制度执行，全面提升执行力。

王智奎还通报了集团公司所属医院与晋商联盟实现股权转让正式签约的情况。

集团公司总经理孙成坤主持会议。就如何抓好下半年工作，坚决完成全年各项目标任务，孙成坤要求，要把思想和行动统一到此次会议上来、统一到董事长讲话上来，进一步认清经营形势，结合各自实际，做好保安全、保接续、保开资、保稳定等各项工作。要明确下半年各项工作目标任务，采取强有力的工作措施，按照集团总体要求，把安全和生存的矛盾统一到先进生产力上来，把市场与经营的矛盾统一到科学管理上来，把生存与发展的矛盾统一到深化改革上来，把当前与长远的矛盾统一到转型发展上来，确保全年各项工作目标任务顺利完成。

孙成坤强调，第一，要全力保证资金链安全。要全面实施财务紧缩管理，力保存量贷款不减，争取新增融资，化解资金风险。同时，按照集团清欠工作会议部署，全力打好清欠攻坚战。第二，要进一步加快组织化转岗安置工作。要按照既定的时间表、路线图，完成创业培训中心剩余人员和今年关闭退出矿井职工安置工作，减少人工成本支出。第三，要加大降成减亏力度，进一步落实好减亏增效脱困自救措施，突出成本控制，同时加快今年规划退出煤矿回收回撤工作，进一步强化物资管供，确保招标采购成本、储备资金占用同比双下降。第四，要进一步抓好煤炭市场营销工作，继续巩固区域市场，开拓发展煤炭贸易，力争多销售商品煤。第五，要关心困难职工的生产生活，确保矿区稳定和职工队伍稳定。第六，要确保矿区安全稳定，强化事故“可防、可避、可控”意识，突出矿井灾害治理，持续加大隐患排查治理工作力度，切实保证安全生产，为改革脱困、转型发展、重塑龙煤提供可靠的安全保障。

集团公司副总经理姜明对集团公司上半年经营运行总体情况及人力资源情况作了深入细致分析，并对下步工作提出了具体建议；集团公司副总经理梁刚对集团公司煤炭营销工作作了深入细致分析，对继续发挥好销售龙头作用提出了具体规划和举措；集团公司副总经理、总会计师宋云飞对集团财务情况作了深入细致分析，对财务系统保持工作韧劲，算好账、管好家、服好务提出了要求。

集团公司采掘副总工程师范兴玉就集团安全生产情况作了分析，对下步工作提出具体建议；物流公司董事长兼总经理哈达就物资供应情况作了分析，并对下步具体措施落实提出建议。

四个矿业公司、矿建公司、盛安公司、地勘公司、设计院分别对上半年经济运行情况、工作中存在的突出问题进行了分析，对下半年工作目标任务安排情况作了汇报。其他单位的经营形势分析课件在会上进行交流和汇报。

集团相关副总工程师、有关部门高级经理，四个矿业公司党政主要领导、总工程师、总会计师及财务、人力资源等相关部室负责人，各专业化公司党政主要领导、总会计师及有关部室负责人参加了会议。（闫英群）