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　　新富矿坚持以委托经营为抓手，以深度节约挖潜为重点，紧紧围绕加速扭亏精准发力，推行全面预算管理，创新经营管理模式，实施井区委托经营承包和模拟市场化运行，全力打好经营管理攻坚战，上半年顺利完成了减亏目标。

　　创新思路，精细管理

　　俗话说，思路正确打胜仗，思路错误打败仗，没有思路乱打仗。今年是公司对新富矿实行委托经营管理的第一年，新富矿锁定全年节支目标，加强全面预算控制，以煤质管理为核心、以成本管控为重点、以技术性节支为切入点，依靠内涵式增长，创新经营管理模式，实施井口委托经营承包，强化各井口经营管理责任意识，牢固树立“节约创效都是自己受益”的思想认识，切实调动各井口“保证安全、提高效率、节约创效”的积极性，确保全矿经营减亏目标顺利实现。

　　今年年初，新富矿对全矿八个生产井口全部实行委托承包经营，采取“九包”的办法，即包安全生产、包成本、包原煤产量、包延米、包万吨掘进率、包原煤质量、包稳定、包资产完好率、包防火防盗。各井井长是委托经营第一责任者，上缴安全风险和经营风险两项抵押金，实行自负盈亏、自主经营。他们继续深化内涵式管理，全面落实公司生产经营一体化要求，科学谋划合理布局，减少无量进尺，认真研究合理的支护方式和采煤方法，多出有效益的煤、市场需求的煤，用最小的投入创造最大的效益。

　　新富矿严把伤、病界限治疗关，对陈旧工伤的费用采取费用包干、困难补贴等多种方式控制支出。他们压减管理人员办公费标准，控制办公费支出；进一步简化各种会议材料，严格控制文件材料打印数量；采取召开视频会议及QQ工作群等形式，控制印刷费和耗材支出；严控出差补助，控制差旅费；严格执行招待费标准，控制招待费用；设置其它费用支出控制底线；实行市场化运作模式，取消通勤车，食堂由个人承包，减少了人工、油料、水电费等支出；采取修旧利废、改制加工等方式，提高回收复用率；加强设备运转保养和中小修维护检查指导，尽量减少事故性支出；坚持常态化清仓查库，及时调剂积压、超周转天数的物资，增强使用单位的节支意识。

　　委托经营，降成提效

　　新富矿在完成计划产量的同时，利用超计划吨煤奖励六元、欠计划吨煤罚六元的激励政策确保稳产、增产；制定降灰1%奖励吨煤3元、超灰1%罚吨煤八元的激励政策，进一步提高原煤质量。

　　全矿各井口按矿计划有序开采，全部上齐筛子，加大夜班不重视和不负责任班段长及拣矸人员处罚力度，最大程度地释放有质量、有效益的产能，真正体现出管理实效。

　　新富矿加大委托经营井口市场化采购力度，引导井口将材料费包到小班，使井口深刻意识到“节约挖潜、创造效益最后都是自身收益”，推动了增收创效。三井制定火工品吨煤3.51元、钎头钎杆1.2元和半煤岩掘进每米火工品80元、钎头钎杆20元等材料费使用标准，在保证安全生产的前提下，降低材料费投入。

　　乘势而为，合力创效

　　新富矿实行委托经营管理，增强了全矿各部门和井口的经营管理意识，进一步转变了全矿干部职工的思想观念，人人树立了市场意识。

　　新富矿各井细谋划、严管理，全面激活管理降成增效动力。他们推行成本倒算法，采取增产增收、煤质增收、材料费、电力费、工资费节支等九项增收节支措施，努力降低吨煤成本、可控性管理费用和非生产性支出；以抓班组建设为切入点，在生产组织、生产环节上研究提高效率和效益措施，充分释放有效益的产能，保规模增效益；科学规划用电时段，采取躲峰填谷的方式降低平均电价，严格规范井口风机、水泵、压风机等大功率设备运转功率和时间，进一步节支挖潜；认真落实公司技术经济一体化要求，科学谋划，合理布局，减少无量进尺，停止开采高灰分煤层，努力创造效益。

　　新富矿各井充分发挥工资政策的杠杆调节作用，工资分配向井下一线、重点工种和创造效益的人员倾斜，进一步增强了工资分配的透明度，营造了“干什么活挣什么钱”的良好氛围，提高了单产单进水平。

　　新富矿物管科加大安全投入管控力度，加强物资消耗跟踪管理，坚持写实核查到现场，实现对各单位经营活动动态管理，上半年较好地完成了经营管理目标。

　　进入下半年，新富矿增收创效力度不减，严格兑现考核政策，持续抓实部门节支工作，推进大型材料租赁管理办法，加大劳动组织整顿力度，细化工资分配制度，推进精细化成本管理，加强煤质和各项费用消耗管理，控制人工成本，降低非生产性支出，为完成全年扭亏目标提供保证。