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　　销售公司、运输部党委充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实抓好学习教育、队伍建设、改革、聚财创效、文明建设和稳定工作，为完成各项生产指标提供有力的思想政治保证。

　　销售公司、运输部党委扎实开展“两学一做”、安全思想、形势任务学习教育工作，以办公QQ群、微信群、电子邮件等形式加大形势任务宣讲力度，及时成立督导组，指导和跟进基层各单位形势任务宣讲工作，形成分层包保、多点同步、逐级推进的宣讲模式；摘录学习贯彻习近平总书记视察黑龙江重要讲话和省委十一届七次全会内容，组织干部职工认真学习，尤其是在基层班组中掀起新一轮学习热潮。今年上半年，他们举行《携手共建美好家园》等主题宣讲245场次，统一了思想，凝聚了人心，坚定了信心。

　　销售公司、运输部党委抓好党风、党建工作，他们以抓实组织建设为重点，以抓实稳定工作为基础，以抓好制度建设为保障，不断强化两级班子建设，确保企业和谐稳定；开展好党员责任区、党员先锋岗等主题实践活动，严格教育和管理党员，规范党内组织生活，做好党内创先争优活动量化考核工作，努力建设一支政治素质高、号召能力强、先锋作用突出的党员队伍；注重以“学”为基础，以“做”为关键，开展好正风气，做表率活动；基层党支部结合自身实际，开展好警示教育和纠风活动，认真做好廉洁自律教育，使党员干部懂规矩、守纪律，做群众的典范。

　　销售公司、运输部党委紧紧围绕企业中心工作，认清形势，明确任务，知责担当，稳步推进改革， 继续巩固极限定员成果，围绕检修厂管理人员过多的历史积淀问题，领导班子成员深入调查研究机加、客修、电修、车辆、列检、定检6个车间的管理人员配备情况，确定管理人员配备数量，并给各车间下发定岗定编指导意见，实施民主选举，做好相关人员的思想工作，共压减了21名管理人员。仅以检修厂机加车间为例，车间共有12名职工，原带“长”的管理人员就达7人，占车间总人数的58.3%，压减后车间管理人员仅为3人，受到了职工的好评。

　　销售公司、运输部党委围绕企业中心工作广开渠道，开源节流，本着增收节支的原则不断拓展思路，培养和引导职工树立节支创效意识。尤其是面对严峻的市场形势，销售公司、运输部党委积极调整销售结构，努力拓展销售渠道，选树节支创效典型，激励和带动职工在创业闯市场中解放思想，迈开步子；突出服务型党组织建设，在节支创效的思路、措施以及沟通协调等方面帮助那些有创效能力和想法的职工，构建全员为企业解危渡困做贡献的良好环境。

　　销售公司、运输部党委组织召开班组建设经验交流会，增强了职工队伍的凝聚力，把职工的思想统一到保安全、争创效上来。各级党组织广泛开展聚财创效工作，重新确立了创效规划，采取党委牵头，工会、共青团等部门共同参与和支部落实的方式进一步挖潜创效潜力，今年上半年实现节支创效141.6万元，预计今年全年可实现节余创效290万元；认真组织技术比武、科技论文成果评选活动，表彰了5个优秀组织单位和174名技术能手、37项优秀科技成果，形成了激励全员创效的良好氛围。

　　销售公司、运输部党委围绕“凝聚活力，增强战斗力”主题，组织班组举办乒乓球赛、联欢会等文体活动，丰富职工的业余文化生活；挖掘选树工务段职工周红霞为先进典型，周红霞荣获七台河市2015年度第四届新玛特杯十佳“孝行之星”荣誉称号；围绕庆祝建党九十五周年开展重温入党誓词、党史知识竞赛、义务打扫卫生、棋赛、清理水沟、擦车等活动；以抓实稳定工作为基础，广大党员干部善于做职工思想政治工作，懂得方式，讲究方法，采取“一把钥匙开一把锁”的方式，化解矛盾，解疑释惑；落实“一岗双责”责任，做好舆情引导，做好职工队伍稳定和困难职工包保工作；开展困难职工入户摸底排查工作，通过个人申报、基层单位入户走访、建立困难档案等方式，摸清了困难职工底数。今年上半年，他们共救助困难职工281人次，发放救助金11.72万元。

　　在企业爬坡过坎的关键时刻，销售公司、运输部各级党组织和广大党员进一步认清形势，明确任务，坚定信心，做形势任务的宣讲者、改革的领跑者、闯市场的带动者、稳定和谐的保障者，团结和带领广大职工团结一心，奋发进取，为全面开创解危发展的新局面做出应有的贡献。