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　　公司为新选厂2016年核定的指标：入洗原煤灰分38.6%，原煤入洗量116.4万吨、精煤产率39.36%、综合产率72.92%，计划亏损1500万元，实际测算亏损指标为2200万元，加上工资缺口近200万元，新选厂盈亏指标缺口为900万元。

　　新选厂今年的“两率”及入洗量指标均为高限目标，已无增长空间，完成全年亏损1500万元的难度非常大。困难面前，新选厂着眼大局，不等不靠、主动作为，想千方设百计完成全年盈亏指标，保证工人足额拿到应得工资。

　　把工资使用权下放到车间

　　按照省政府和龙煤集团的统一部署，新选厂有173名职工平稳有序组织化转岗到农垦、森工、林业厅和政府公益性岗位，全厂呈现出主业精干、辅业市场化、富余人员闯市场的良好发展态势。但是新选厂各车间也出现了人员不足的问题，打破岗位限制、合理调剂现有人员、调动职工的工作积极性是弥补各岗位人员缺失的有效办法之一。

　　今年，新选厂加大工资分配制度改革力度，打破公司以岗定薪的工资分配模式，把工资使用权完全下放到车间，给予车间最大的自主权。过去是厂里给职工发放工资，现在每月由车间给职工开支，各车间根据职工工作情况合理分配工资，按岗定工分，多干多挣，少干少挣，最大限度地调动了职工的生产积极性。

　　增收抓大不放小

　　对于洗煤厂来说，增收的最大一项就是确保原料煤质量，新选厂制定原料煤数质量管理办法，严格管理，严格考核，由分管生产工作的副厂长、副总工程师和厂生产部、储运车间具体负责，在确保原料煤煤质、煤量和完成计划116.4万吨入洗量的前提下，重点加强原料煤数、质、量管理，强化岗位操作，力争调入原料煤灰分和“两率”协调升降，真正把有限的资源吃干榨尽。

　　钱是挣来的，不是等来的。新选厂继续加大外闯市场、“走出去”发展力度，由厂党委书记挂帅带领闯市场，做好分流人员思想工作，使外出职工适应工作环境和熟悉工作流程，为长期在外工作做好准备；有针对性开展业务培训，为下一步“走出去”发展做好准备工作；充分利用选煤技术优势，分流人员45人到七台河市慧泉公司选煤厂，实现增收84万元。

　　新选厂争取公司货币资金支持，外购煤质好、产率高的原煤或洗沫煤10万吨，实现增收350万元。他们充分利用公司鼓励自销煤的政策，六月份主动找市场找用户，自己卖煤缓解资金紧张的压力，成为公司第一家自销煤挣钱的基层单位，实现创收40万元。他们对机加车间采取内部委托承包经营，通过提高技术水平、服务质量扩大内外部市场、增加新品获取市场份额，实现利润180万元，增加利润75万元。

　　新选厂严肃交旧领新制度，做到前账不清、后账不借，避免跑冒滴漏现象，清理回收废旧物资增收3万元，生产不锈钢滤网增加利润10万元；抓大不放小，新选厂今年预计增收522万元。

　　节支有招一招见效

　　节约材料费支出是新选厂的一大亮点。新选厂进一步完善物资材料管理办法，将材料消耗分解落实到车间、部门，实行物资计划、采购、消耗、交旧等闭合式管理，健全完善物资管理软件，确保各月物资消耗客观真实；严格管控物资，采取激励政策，做到节奖超罚，尤其值得一提的是通过机构改革，新选厂成立了机修车间，全厂配件集中到一个部门管理，更好地方便管理和管控，取得了很好的效果。近几年，新选厂的材料费消耗逐年降低，今年预计可节支62万元。

　　新选厂加强用水、用电等管理，从年初开始合理安排用水时间，定点定时供水，通过调整供水时间达到节约的目的，预计全年节支水费10万元；坚持躲峰压负，合理安排用电时间，通过技术创新减少电力费支出。如重选车间停止315号精煤筛子、321号离心机运行，安排用电低谷时间使原煤入仓，全年可节支电力费50万元。

　　新选厂加大回收复用、修旧利废力度，把截粗弧形筛筛面磨损超限到0.5毫米后再换到318号矸石脱介弧型筛上，达到重复利用的目的；对磨漏的筛篮利用薄板割成小铁片进行补焊继续使用，延长了使用周期；对安装更换的管路做记号，换面使用，延长使用周期。

　　如果今年完成增收节支683万元，新选厂就有望完成全年经营目标，保住全厂盘子。如今，一年快过去了，新选厂完成经营目标胜利在望，他们继续举全厂之力，打好坚守安全、稳定规模、外闯市场、加速扭亏攻坚战，不断挖掘内涵发展潜力，充分释放深化改革新动力，为推动公司解困发展、改革发展做出更大的贡献。