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　　桃选厂进一步完善制度，推进严细管理，深挖节支降成潜力，加大修旧利废力度，延长设备和配件的使用周期，减少新品投入，有效缓解生产经营压力，保证洗煤生产顺畅有序进行。

　　桃选厂以强化全面网格化管理为主线，充分发挥全面预算管理办公室、提质增效工作小组、节支创效工作小组的作用，实行月份经营情况分析制度，深入分析月增支因素，认真查找不足，并结合具体情况落实下个月生产经营任务。各基层单位严格定额消耗，实行月累计、季考核，执行节奖超罚制度，跟踪大型材料配件消耗，由厂物管科、基层单位、厂长和分管领导共同审核批复后方可更新使用，减少了大型材料配件费用支出。

　　为把节奖超罚制度落实到位，桃选厂对基层单位修旧利废、新品改造进行奖励，采取月份汇总、通报、兑现的方式，由厂物管科将全厂修旧利废、新品改造经济效益数据上报厂修旧利废领导小组，经厂修旧利废领导小组审核确认后，奖励参与修旧利废人员，并在月工资中兑现，使全员树立起“省一分钱就是创效一分钱”的节俭意识。桃选厂通过粘贴旋流器、离心机等配件耐磨层和补焊修复刮板、筛篮、保护环等配件，降低了生产成本，全厂形成了人人参与节成降耗创效的新常态。