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　　面对严峻的煤炭市场挑战，新铁矿加强经营管理，努力挖掘“点”上的创效潜力，促进降本增效、提质增收，在危机中砥砺奋进，在改革中寻觅先机，助力企业解困发展、改革发展。

　　新铁矿加强安全管理，努力创造良好的发展环境。他们按照“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路，加强隐患排查与治理，抓实安全思想教育与培训工作，认真落实各类人员安全生产责任制，强力推进流程作业，狠抓现场管理，进一步完善班长抓安全工作机制，努力创造良好的安全生产发展环境。

　　新铁矿努力压缩成本，促进增收节支。他们充分利用现有的技术设施，重点加大自制加工、修旧利废、更生制造力度，积极争取对外加工高压胶管、组合钎杆、钢筋网、维修综采支架、阀组、大修综采大柱油缸等项目，努力增收创效。他们加强材料管理，加大压缩材料费支出力度，坚持总量控制、有效投入、保障供给；加强技术管理，确保技术设计考虑经营指标，避免技术决策失误造成无效投入；提高施工质量，特殊支护一步到位，避免二次投入造成浪费的现象；利用井下材料超市集中管理材料，杜绝材料跑冒滴漏的现象；提高大型材料周转率，严格控制新品出库；加强设备检修，减少设备维修配件投入；完善信息化管理，充分利用信息管理平台，加强材料跟踪消耗，确保完成节支目标。

　　新铁矿从点上入手抓管理，他们逐一细化各项工作，加强考勤、工伤、私伤、定员管理，减少不必要的支出；加强自用煤管理，用煤单位每月严格按矿计划取自用煤票，矿煤质科进行严格审批，矿水暖科加大巡查看管力度，及时调控生产及生活供热温度，在保证正常温度的情况下减少自用煤使用量；加大排水、大绞车等躲峰压负管理力度，降低平均电价,减少或避免设备空转的现象，严格查处违章用电，加大奖罚力度，努力降低电力费支出；加强设备管理，加快回撤采区回收进度，及时返送综采支架等闲置和报废设备，加大设备检修力度，提高设备使用率；加强电机管理，确保过载、漏电保护装置有效，减少烧毁、击穿电机的现象，减少设备占用率、备用率；加强用水管理，改造利用井下水，定时定点给水，严查“长流水”，杜绝跑、冒、滴、漏的现象，确保完成节支目标；严控非生产性支出，加强工伤费用管理，努力降低生产成本。

　　新铁矿将煤质管理作为一项重要工作，坚持常抓不懈。他们合理布置采面，严格执行分采、分装、分运措施，在煤仓口上齐铁篦子，杜绝全岩进仓的现象；把不合格的掘进煤运至地面进行人工筛分，合格后再入洗；严禁机组割顶割底，加强支护，减少冒项现象；加大筛选力度；严格落实煤质奖罚管理制度，通过降低灰分实现增收。

　　新铁矿强化技术管理，促进增收节支。他们科学安排采掘队组，合理布置生产接续关系，详细分析地质构造，杜绝无效进尺，减少无量进尺，用科学有效的措施提供技术支撑；在现有的基础上通过降阻合理配置各工作面风量，调节主扇叶片安装角度，进一步优化通风系统；合理优化运输、排水、供电系统等，做到系统简洁、有效、实用。

　　新铁矿认真落实极限目标管理工作，推进成本倒逼管理机制，落实好各项生产经营指标，最大限度地挖掘管理潜力，促进增收提效，助推企业解困发展。