新选厂抢抓机遇提质增效
日期：2016-11-22 来源： 作者：邢秀芬近期煤炭市场价格上扬，新选厂抢抓机遇，紧紧围绕市场优化生产工艺，加强原料煤调入、生产过程中的每个环节质量、数量管理，努力提高“两率”和商品煤合格率，确保实现效益最大化。
新选厂进一步强化生产组织和生产管理，积极协调沟通，保证原料煤调入和产品装车外运；加强产品质量管理，严把原料煤调入质、数量和生产工艺流程、商品煤装车质量关；加大职工技术培训和责任心教育力度，车间管理人员跟班生产，加强工人操作指导，提高岗位操作水平；加强生产技术指标考核管理，严格按照新选厂《小指标考核细则》考核，严格兑现奖罚，增强职工的工作责任心，保证产品质量；严抓机电设备管理，全面加强预防性检修和设备维护保养工作，确保设备完好率在95%以上；严格执行包机责任制度、机电巡回检查制度、每天定时检修制度，重点检查各类筛子，做好设备预防性检修和重选车间合介泵、压滤车间循环泵维护保养工作，定期注油和降温除尘，使计划检修兑现率达到100%、工艺设备达到最佳状态，确保实现高效生产。