让每一分钱都用在刀刃上——七洗厂原煤车间党支部增收创效纪实
日期：2016-12-01 来源： 作者：李欣“我们紧紧围绕洗煤生产中心工作，充分发挥领导班子的模范带头作用，带领职工围绕‘安全创效、生产创效、科技创效、管理创效’开展增收节支、降成提效活动。”七洗厂原煤车间党支部书记王凤双说，他们把每一分钱都花在刀刃上，最大限度地实现增收创效，为企业解危渡困做贡献。
杜绝安全事故，实现安全创效
七洗厂原煤车间党支部不断加强职工安全培训，他们利用班前课组织职工学习《总经理令》《黑龙江省安全生产条例》、龙煤集团安全管理理念与安全工作要求、厂“安全一号文”和职业病防范、岗位“必知必会”知识，提高职工素质和安全意识，保证安全生产。
七洗厂原煤车间党支部进一步健全完善各项管理制度，他们制定并完善管理人员安全职责、本岗位安全生产责任制和岗位“两程两制一措施”，严格落实班长抓安全制度，定期召开班长座谈会，认真总结和交流班组安全管理经验，全面提升班组的安全管理水平。
七洗厂原煤车间党支部认真开展“安全生产大讨论，干部作风大整顿”、百日安全会战、安全警示月、安全生产月、班前安全知识有奖问答、党员身边无事故和党员包保安全不放心人活动，强化全员安全意识，增强职工抓好安全工作的责任感和使命感，营造良好的安全生产氛围。
七洗厂原煤车间坚持开展安全巡检工作，车间党员、安监员坚持每天巡查除尘设备使用和职工劳动保护用品佩戴情况，重点检查瓦斯管理、监测和岗位、供应库房安全防火措施落实工作，全面排查车间文明生产、隐患，加强“三违”人员帮教，及时消除隐患，全面打牢安全基础。
七洗厂原煤车间突出抓好安全重点工作，他们加强多尘、多瓦斯等重点部位安全管理，车间领导班子把“降低煤尘为职工创造良好的工作环境、控制好仓上瓦斯为职工创造良好的安全环境”作为一项研究课题，坚持严管理不放松，促进安全创效。
提高手选效率，实现生产创效
七洗厂原煤车间党支部紧紧围绕原煤调入量、手选矸石率、矸含煤率三大指标抓实提质增效工作，促进企业增收创效。
七洗厂原煤车间党支部加强“五型班组”创建，提高班组的凝聚力。他们按照原煤调入量、手选矸石量、矸含煤率等主要指标完成情况每月评出三个等级班组，并将评比结果与工资挂钩，极大地调动了班组“比、学、超、赶、帮”的积极性，确保各班组完成厂里下达的生产任务。
七洗厂原煤车间党支部开展“扭亏班子”创建活动，他们充分发挥党员的先锋带头作用，落实领导班子成员包保班组制度，领导班子成员带头包保生产班组，把车间机关党员和班长党员分成两组，每组4至5人，利用下午开车时间到车间与手选工人一起义务拣矸石，在党员干部的带动下，车间手选矸石率大幅度提高，月最高拣矸石3338吨，降低洗煤加工费16万元。
实施技术改造，实现科技创效
按照公司党委开展“万名党员十路聚财创效”、矿区工会“聚宝创效”、公司团委“百千万”节支创效方案的要求，七洗厂原煤车间党支部制定创效方案，做到每名职工身上都有创效指标，实现了党员、会员、团员共同创效。
七洗厂原煤车间党支部坚持材料跟踪消耗、旧物回收制度，有效控制了各种材料消耗。他们坚持向技术改造要效益，掉头使用矸石绞车大绳，延长了大绳使用周期四个月，年节省费用1066元；把振动筛来料冲击最大处筛板筛条圆钢直径由16毫米改为20毫米，延长了设备使用周期两个月，年节约2620元；用电焊堆焊破碎机中部齿牙、在破碎机来料处增设分料板，使来料更均匀，延长了设备使用周期，年节约费用33000元；利用汽车废旧弹簧片自制缓冲托辊架，年节约2400元；利用废旧铝芯电缆固定在各皮带走廊做焊线用，节约材料费2900元……
实行精细管理，实现管理创效
七洗厂原煤车间加强经营管理，实施精细化管理，年节约材料费13000多元；实施极限定员，降低人力成本；利用停车时间培训运转工、钳工、化验工，培养一专多能的人才。
七洗厂原煤车间开展创建“降耗示范岗”活动，他们执行岗位交接班制度，做到各岗位物品有人管，避免了因岗位物品损坏而引起不必要的消耗。他们充分发挥工人主力军和团员青年生力军的作用，持续推进实施以“三点、五小、十个一”为主要内容的聚宝工程，加强材料管理，实行焊条以根算、螺栓以个数领、油脂按设备额定用量领用制度，节约了水、电和办公纸张费用；把苕帚、拖布下放到班组承包管理，杜绝了材料流失和人情料现象，最大限度地节约了材料费和管理费。