销售公司、运输部加强管理促解困
日期：2016-12-05 来源： 作者：赵宇飞今年以来，销售公司运输部实施网格化全面预算管理，加强储运、公务支出、考核、资金、工资、物资供应、非生产性支出、财务审计监督管理，延伸了管理触角，保证了企业正常有序运营。今年前十个月，他们完成矿铁自营运量889.9万吨、汽运量522.64万吨，累计外销煤泥294277.76立方米。
今年，销售公司、运输部对所有段队、车队等实行网格化全面预算管理，严格执行公司全面预算管理制度和收支两条线管理办法。他们加强现场管理、过程管控，实行分灶吃饭、自负盈亏；以消灭亏损为目标，采取多种经营方式，堵塞管理漏洞，强化自己挣钱开支的意识，分解落实经营指标，做到横向到边、纵向到底，使职能部门和基层单位各负其责，实现了全员参与管理、全方位管理。
销售公司、运输部加强储运管理，各车队在保证完成公司储煤任务的前提下，科学调度储运车辆，特别是下半年以来，他们控制非储运用车，加大车辆日常维护力度，保证出车率，杜绝了油材料及煤炭运输途中的跑、冒、滴、漏现象，降低了汽运成本，增加了外雇车辆，弥补了运力不足。他们还进一步规范煤炭资源管理和煤质管理，确保库存煤不亏吨；科学组织加工、配比原煤，有效利用货场闲置资源；严格执行公司煤泥和洗矸储、运、销政策，力争获取更大的市场效益。
销售公司、运输部加强公务支出管理，建设节约型企业。他们坚持公务活动从严从简，降低公务活动成本；坚持总量控制，严格控制经费支出总额；坚持实事求是，取消不必要的公务活动。他们通过改革来创新破解体制机制障碍，建立健全厉行节约反对浪费的长效机制，促进增收节支。
销售公司、运输部加强制度执行考核，规范管理秩序。他们健全管理和内控制度，进一步加大政策执行和考核力度，认真贯彻落实公司各项经营政策和管理办法，不断提高经营管理控制力和执行力。他们实行经营风险抵押金制度，全员共担风险、共享利益；加强盈亏、成本双向考核，各单位紧紧围绕工作目标，认真分解并逐级落实计划，进一步延伸企业管理链条，用信息化管理规范成本支出，努力消化各项增支因素，较好地完成了各项经济指标。
销售公司、运输部加强资金管理，提高资金使用效率。面对资金持续紧张的局面，他们严格执行资金审批制度，严把资金审批和使用关，加强资金预算编审，控制资金流向，压缩不合理支出；继续加大各种应收款项清理力度，当年清理完新发生的应收款项，杜绝形成新的陈欠。
销售公司、运输部加强工伤治疗费管理，他们严格执行公司工资管理相关规定，坚决整治虚假报工现象；认真执行工资管理“六公开”制度，依法规范劳动关系管理，规避劳动用工风险；加强定编、定岗、定责管理，提高生产率和经济效益；突出工资收入与其岗位职责、工作贡献、工作成果的关联度，切实发挥效益工资的作用；严格执行公私伤劳鉴程序，加大职工技能鉴定工作协调力度。
销售公司、运输部强化物资供应管理，严格执行物资供应采购政策，加强合同及用户资质管理，强化物资采购价格监控，做到价格公开、合理；加强储备资金管理，全过程跟踪监督主要材料采购、验收和使用消耗，合理降低库存；巩固清仓利库成果，加强修旧利废和闲置材料调剂周转工作；堵塞流通环节漏洞，减少中间环节，努力降低物耗；严格执行交旧领新制度，压缩采购支出，做到供管相结合。
销售公司、运输部严格控制非生产性费用支出，从严控制各种管理费用支出，加强招待费、电话费、旅差费、办公费、印刷费、会议费、修理费管理，努力降低机关管理费用，促进节支降耗。
销售公司、运输部严肃财经纪律制度，加大财务检查和审计监督力度，建立健全科学适用的考核、控制、评价指标体系，严格执行财经纪律和兑现奖罚政策；强化审计监督，规避经营风险，规范经营秩序。