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　　管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心能力的关键。面对企业当前困难，物资供应部领导班子时刻绷紧管理这根弦，带领全体供应人精心抓管理，在细上下功夫，向管理要效益，今年前十个月吨煤材料费比计划下降了4.26元，节支材料费3199万元，吨煤比去年同期下降了0.82元，节支材料费616万元；吨煤洗煤加工费1.32元，比计划下降了1.32元，节支材料费983万元，吨煤比去年同期下降了0.52元、节支材料费387万元；出库材料35378万元，比去年同期减少出库9018万元，使物资供应管理持续保持强大的生机和活力。

　　知行合一 重在执行

　　越是在困难时期，物资供应部领导班子越坚守本分，积极适应新常态，坚持求真、求细、求实，把强化内控管理作为重点，用制度的严肃性和约束力规范行为，近两年来修订完善了《七台河矿业公司物资管理办法》《租赁材料管理办法》，制定了《七台河矿业公司维修制造产业市场化运营方案》《主要物资使用管理专项规定》《煤矿托管单位火药电管管理规定》《直拨物资验收管理办法》《采场回撤过程中对回收物资加强监管的有关规定》《材料出库单据管理的规定》等28项规章制度和文件，强化制度执行考核，使制度管理的严细程度和执行严肃性进一步加强。

　　用好矿工的血汗钱是物资供应人的采购理念，物资供应部严格遵循龙煤集团招标的“五条原则”，积极开展市场调查、网上询价、四个矿业公司对标科学采购，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的性价比最高工作原则和审核供应商资质制度，自采物资全部纳入招标采购，最大程度地抑制涨价，防止价格反弹；公开招标批量大、额度高、具备公开招标条件的物资，2015年至今，物资供应部自采累计招标29次，自采招标物资34221万元，节约资金2228万元，自采招标物资价格平均下降了6.5个百分点；严控定额物资消耗，制定科学合理的物资消耗定额，以现场核实和跟踪为抓手，加强定额物资管理，加大定额材料跟踪消耗、现场核销力度，38种定额材料比计划减少消耗1733万元，今年前十个月38种定额材料消耗比计划下降了980万元。

　　细化管理 对标升级

　　在加强物资流转环节管理过程中，物资供应部突出重点“对症下药”，全覆盖、现场跟踪消耗多、金额大、易流失的轻轨管材、运输带、电缆、钢丝绳、专用工具、水泥、坑木等物资，做到事前核实、事中跟踪、事后考核，减少了物资损失流失；制定下发《龙煤七台河矿业公司主要物资使用管理专项规定》，规范计划提报、现场核实、考核处罚等管理。2015年以来，公司专项物资消耗同比下降了1128万元，今年前十个月专项物资消耗比同期下降了1936万元。

　　为了推进细化物资管理，物资供应部采取典型引路的办法提升管理水平，多次组织管理人员到鸡西、鹤岗、双鸭山矿业公司学习先进的管理方法，找差距、补短板，加强对标管理。新立矿物管科以工票的形式公示当天各段队材料消耗情况，不仅醒目明了，而且利于控制，2015年吨煤材料费比计划下降了5.8元，节支718万元；新铁矿加强现场跟踪材料消耗，材料费节支20%的在工资中兑现，2015年兑现材料费节支奖励38万元，罚款超支单位75万元；龙洗厂整合车间小仓库和“手头”料点，成立物资超市，减少了7名管理人员，降低储备资金24万元……通过典型引领、学习推广先进经验的方式，全面提升了公司物资管理水平。

　　精打细算 攻坚克难

　　物资供应部建立“四位一体”的量化控制机制，坚持科技与管理并重延长材料使用周期，推进维修制造产业市场化运营，强化租赁材料现场管理，坚持开展清仓利库工作，加大关闭退出矿井材料回收和调剂力度……

　　2015年至今，物资供应部深入挖掘内部潜力，减少了物资损失浪费的现象，努力降耗提效，为公司解危渡困做出了贡献。从2015年起他们共组织招标拍卖废旧物资816万元，完成维修制造产值60367亿元，减少新品投入6640亿元，拉动吨煤材料费降低2.39元，仅今年前十个月就完成产值26955万元，节约新品投入2965万元。

　　为了保证资产保值增值，物资供应部连续五年开展租赁材料专项清查，进一步摸清家底，提升了管理水平，2015年至今租赁材料新品投入持续下降，累计节支2819万元；旧品回收21078万元，复用物资18762万元，最大限度地减少了新品投入；2015年清理账内外物资4135万元，经过几年的改、替、代、修等综合利用，目前已降到2758万元，累计利用物资3593万元；加大退出矿井材料回收和调剂力度，截至11月10日，东风矿、桃山矿回撤的大型材料有轻轨、管材、钢丝绳、运输带、电缆、专用工具、瓦斯抽放管七个品种物资，按原值计算共计6129万元，目前已调剂2250万元，净值825万元。