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　　2016年，桃选厂坚持走内涵式提效发展之路，围绕安全、扭亏、改革、稳定“四大任务”，加强安全管理，强化责任落实，注重管理创新，内涵管理挖潜，努力开创解困发展的新局面。2016年入洗原煤2129781吨，超计划168781吨；生产精煤823150吨，超计划87753吨；完成精煤产率38.65%，超计划1.15%；完成综合产率73.32%，超计划1.55%；全年保持安全平稳运行。

　　用“三个推进”规范安全管理是桃选厂抓好2016年安全工作的重要保证，他们以严抓安全行为规范为重点，深入推进隐患治理常态化、现场管理规范化、教育培训系统化管理，规范全厂职工的安全行为；加强“全厂联检、系统专项治理、车间自检自查”隐患排查治理工作，全厂各级各类管理人员带着问题下基层，带着责任查隐患，注重从生产源头和作业过程中查找隐患成因、倒查管理责任、闭合整改隐患。他们深入推进现场规范化管理，明确各级管理人员抓安全的工作职责，加强“五型”班组建设，发挥好班组长抓安全的作用。他们深入推进教育培训系统化管理，结合新的岗位和人员配置结构，系统地开展职工安全思想教育，狠抓干部专业技术和职工岗位技能培训，抓实干部上讲台、班前大课、案例教育、业务考试等工作，增强了教育培训的针对性和实效性，提高了干部的科学指挥和职工的兑规作业能力，为安全生产提供了保证。

　　生产市场适销对路产品是桃选厂2016年积极应对市场变化采取的有效措施，他们从科学化组织抓起，合理调整生产布局，细化过程管理，努力提质增效，为渡难关提供了有力保障。他们加强机电设备管理，保证材料配件计划的准确性和设备管理、更新更换、预防性检修、计划性检修工作质量，提高了设备完好率，确保洗煤生产高效运行。他们科学组织生产，优化生产环节，努力生产市场需要、有效益的煤炭产品；加强技术人才队伍建设，提高全员技术水平，鼓励全员小改小革和发明创造，对重点环节进行立项调研，着力解决制约生产的瓶颈问题，为高效生产提供技术支持；发挥大横班竞赛的作用，提高团队协作意识，保证大横班高效有序、合理运行；充分发挥班长作用，使班长履好职、尽好责、带好头，为完成各项工作任务提供队伍保证。

　　桃选厂坚持以减亏扭亏为目标，以制度为保障，细化增收措施，用创新的思维、改革的办法和倒逼的手段研究落实扭亏增盈措施。他们扎实开展月份、季度经营形势分析工作，加强制度执行、效果考核、奖罚兑现全过程经营管控，努力调动各级各类人员立足岗位降成提效的工作积极性；细化增收措施，加大调入原煤管理力度，严把入洗原料煤质量关，优化配比结构，努力提高“两率”；完善密控系统，加强煤泥水系统管理，提高产品合格率和稳定率；发挥仓下配煤自动化系统的作用，保证煤种的稳定性；完善小指标管理制度，加大小指标考核力度，把主要生产指标落实到管理人员、技术人员、岗位司机，坚持日分析日总结，摸索出适应煤质变化的操作办法，做到精煤灰分“贴上限而不超灰”，最大限度地回收精煤产品；细化成本管理，加大修旧利废、回收复用力度，提高自制加工能力，减少新品投入；严格控制办公费等支出，合理控制费用消耗，除生产急需外不该花的钱一分不花，促进增收节支。

　　把思想政治工作优势转化为解困发展的优势是桃选厂建设和谐厂区的强大动力，他们不断加强形势任务教育，准确向职工群众传递企业的真实信息，积极营造有利于解困发展、干事创业的良好氛围，提振职工精气神；紧紧围绕安全、扭亏、改革、稳定“四大任务”，有效发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全党抓扭亏、“三六五”安全思想教育、确保厂区稳定等方面发挥关键作用，为解困发展提供坚强保障。他们严抓思想作风和工作作风建设，增强各级干部坚定信念、务实作风和为民情怀，着力培养锻造一支既敏感又厚道的干部队伍；严抓各级干部政治理论、专业知识学习和培训、考核工作，促进干部带头学习知识、钻研业务，推动学习型工厂建设；积极开展扶贫救助活动，不断拓展民主管理渠道，维护职工权益、保障职工生活、凝聚攻坚力量，把干群合力转化为解困发展动力。

　　2017年，桃选厂将更加紧密地团结起来，最大限度地挖掘内部管理潜力，最大限度地发挥每名职工的主观能动性，全厂上下坚定信心、众志成城，艰苦奋斗、真抓实干，努力开创解困发展的新局面。