龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会隆重召开
日期：2017-01-13 来源： 作者：赵宇飞实施三大战略 实现五个突破 加快推动企业改革脱困转型发展
龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会隆重召开
梁德作工作报告 范英文讲话
会议审议通过了《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会行政工作报告》
《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会决议》
大会会场。袁晓松摄
1月12日，龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会隆重召开。公司董事长、总经理梁德向大会作题为《实施三大战略 实现五个突破 加快推动企业改革脱困转型发展》的工作报告。公司党委书记范英文在会上讲话。会议审议通过了《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会行政工作报告》《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会决议》。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
梁德、范英文、赵玉林、高明、李建国、刘辉、王戈、段瑞才、范广义、张玉贤等大会主席团成员在主席台就座。
梁德在报告中全面总结了2016年公司各项工作。报告全面分析了企业面临的内外部形势，对2017年工作做了总体安排。2017年工作指导思想：认真贯彻党的十八届六中全会、中央和省委经济工作会议、龙煤集团工作会议精神，紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，大力实施“科技兴安、内稳外拓、转型发展”三大战略，更加注重优化存量、引导增量，更加注重转换机制、激发活力，更加注重整章建制、强化执行，努力在“经营扭亏、深化改革、从严治企、队伍建设、共建共享”五个方面取得突破性进展，加快推动企业改革脱困、转型发展。
公司2017年的工作目标：原煤产量计划910万吨，其中本部790万吨，外埠120万吨；奋斗目标970万吨，其中本部820万吨，外埠150万吨。总进尺18.4万米，其中本部17万米，外埠1.4万米；开拓进尺4.27万米，其中本部4.1万米，外埠1700米。外销商品煤520.5万吨，其中精煤336万吨。杜绝较大事故，质量标准化建设提档升级。完成龙煤集团下达的经营考核指标。
公司2017年的工作措施：实施三大战略，实现五个突破。实施三大战略：一是实施科技兴安战略，全面夯实安全生产基础。要以科技治灾为重点，坚决杜绝重大事故；以隐患治理为关键，全面强化现场管理；以落实责任为核心，不断夯实安全基础。二是实施内稳外拓战略，努力稳定煤炭总量规模。要增强生产意识，稳定本部产量；增强效益意识，提高产品质量；增强长远意识，扩大外埠增量；增强资源意识，拓展发展后劲。三是实施转型发展战略，着力调整优化产业结构。把握产业方向，做优焦化产业；整合市场资源，做大电力产业；拓展局外市场，做强机加产业；依托品牌优势，发展建筑产业；转换经营机制，搞活农业产业。实现五个突破：一是在经营扭亏上实现突破。要放大洗选销售创效潜力，激发经营扭亏内生动力，发挥预算管理监督效力，挖掘资产盘活陈欠清收助力。二是在深化改革上实现突破。要完善公司法人治理结构，积极推进“三项制度”改革，积极推进富余人员转岗分流，积极推进办社会职能移交，积极推进辅业市场化改革。三是在从严治企上实现突破。要在整章建制、强化执行上下功夫，在明晰责任、遵守规矩上下功夫，在监督执纪、匡正企风上下功夫，在严管干部、务实作风上下功夫。四是在队伍建设上实现突破。要严把干部任用、监督、学习、考核关，综合运用各种激励政策壮大科技人才队伍，通过优化存量、提高质量建强采掘工队伍，通过文化建设增强队伍凝聚力。五是在共建共享上实现突破。要从落实依靠方针入手做好企务公开工作，从群众工作源头入手做好信访稳定工作，从察民之疾苦入手做好精准扶贫工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。梁德强调：公司改革脱困、转型发展的历史重担已经落到了我们肩上，我们要更加紧密地团结起来，以敢于担当的勇气、改革创新的锐气、滚石上山的豪气，坚持不懈地实施三大战略，坚定不移地实现五个突破，为推动企业改革脱困、转型发展而奋斗。
范英文在讲话中指出：公司二十届一次职工代表大会是公司进入新一年召开的第一个重要会议。当前，全公司首要的政治任务就是要贯彻落实好这次会议精神，动员全体干部职工，戮力同心，真抓实干，用上下一致的行动、开拓创新的思维、辛勤奉献的汗水共同谱写企业解困发展的新篇章。
范英文说，谱写新篇章，就要认清大势、满怀信心地干。2017年是公司实现扭亏、改革脱困最有希望的一年，各级组织、广大干部职工一定要认清形势、满怀信心、鼓足干劲，紧紧抓住国家深化供给侧改革、煤炭市场回暖、省委省政府全力支持等有利契机，围绕“三大战略”、“五项突破”，狠抓各项工作落实，要坚决地干、抓紧地干、加油地干、一抓到底地干，不达目的绝不罢休。谱写新篇章，就要开动脑筋、创新突破地干。各级干部要怀着积极、乐观、正面、感恩、进取的心态想事干事；善于用战略的眼光、整体的思维、系统的方法、改革的思路、市场化的手段来强化管理、推进改革、创新工作；牢固树立过紧日子的思想，勤俭办企，从严治企，挖掘管理创效潜力，实现经营扭亏；加强学习，取长补短，不断提升思想境界、不断突破陈规陋习、不断否定改进自我、不断挑战极限困难、不断拿出新招、真招、实招、好使管用的招来破解管理瓶颈和发展难题，在解困发展的决战中不断创造出新的业绩。谱写新篇章，就要锁定目标、攻城掠地地干。2017年尽管曙光初现，但企业还是处在滚石上山、爬坡过坎的阶段，面临着资源濒临枯竭、灾害制约生产、规模持续下降、支付能力不足、改革涉入“深水”、转型面临瓶颈等诸多难题。各单位、各部门要围绕这些难题和各项工作目标，定出规划，拉出清单，明确标准，细化责任，强化措施，要一件事抓到底、抓出头、抓出成效，确保全面完成大会确定的各项目标和任务。谱写新篇章，就要担当责任、甩开膀子地干。各单位、各部门要认真恪守承诺，切实把工作目标层层分解落实，横向到边，纵向到底，具体到人，真正做到责任压实、要求提实、工作做实、考核抓实，确保各项工作任务胜利完成。谱写新篇章，就要上下同欲、众志成城地干。党务干部要围绕中心、服务大局，深入细致做好思想政治工作，不断凝聚解困发展的宏大正能量；行政干部要深入现场，强化管理，着力解决突出矛盾和问题，不断提高管理水平和经济效益；工程技术人员要钻研技术，善于创新，不断提升科技贡献率，发挥人才支撑作用；广大职工要爱企爱岗，务实奉献，增强主人翁责任感，发挥主观能动性；党员干部特别是领导干部要认真履行党在经济领域里执政骨干的重要职责，讲规矩、守纪律，讲团结、增合力，讲真话、办实事，讲担当、有作为，要努力做埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，团结带领广大职工真抓实干、顽强拼搏，共同筑就企业解困发展的美好梦想。
会议审议通过了梁德同志作的工作报告，审议通过了《中共龙煤七台河公司委员会龙煤七台河公司关于加强2017年安全生产工作的决定》《龙煤七台河公司安全生产责任制考核办法》《龙煤七台河公司2017年度安全奖罚考核办法》《龙煤七台河公司2017年度煤矿安全质量标准化推进和检查定级办法》《龙煤七台河公司安全生产隐患排查治理规定》《龙煤七台河公司2017年内部经营方案》《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会提案解答报告》《职工代表视察报告》《民主评议领导干部的报告》。
梁德与公司各单位签订了2017年经营合同。
大会由公司党委副书记、矿区工会主席高明主持会议。
七台河矿业公司副总经理段瑞才作《职工代表提案解答报告》
本届大会应参加代表428名，实到代表419名，会议表决通过了《龙煤七台河公司二十届一次职工代表大会主席团成员名单》和《关于代表资格的审查报告》。
大会审议通过了《龙煤七台河分公司二十届一次职工代表大会决议》。
大会在雄壮高亢的《七煤工人之歌》声中闭幕。