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　　梁德深入七选厂、新选厂、桃选厂调研时要求：

　　科学投入提两率 严格管理促增收

梁德在七选厂调研。孙国祥摄

　　1月14日，公司董事长、总经理梁德深入七选厂、新选厂、桃选厂调研时强调：认真贯彻落实公司两会精神，围绕市场调整产品结构，层层细化分解指标，认真研究改进洗选工艺，加强煤质管理，挖掘管理潜力，努力提高“两率”，全面提高洗选效率和经济效益，确保完成今年的各项经营指标和工作任务，为企业脱困发展、转型发展提供保证。七台河矿业公司副总经理、总会计师周志宝一同调研。

　　在七选厂、新选厂、桃选厂，梁德分别听取了三个单位的工作汇报，充分肯定了三个单位2016年的安全生产、经营管理等各项工作。梁德强调：面对严峻的煤炭市场形势，各级干部必须保持清醒的头脑，增强责任感和使命感，提高认识，统一思想，坚定信心，转变作风，履职尽责，精心谋划，带领职工积极应对市场变化，坚决完成今年的各项工作目标。

梁德在新选厂调研。孙国祥摄

　　梁德指出：煤质管理是提高企业经济效益的关键，是完成今年经营指标的重要保证，各单位要高度重视煤质管理工作，加强煤质管理，坚持从源头抓煤质，切实把住煤质关，努力提高煤炭质量；围绕市场调整产品结构，全面提高洗选效率，最大限度地提高“两率”，实现效益最大化，为完成全年生产指标提供保证。

　　梁德要求七选厂、新选厂、桃选厂认真贯彻落实公司两会精神，全面考虑、细致研究公司今年下达的各项经营指标和工作任务，层层细化落实指标和任务，做到有办法、有措施、有手段，科学组织好洗煤生产；强化全员煤质管理意识，认真抓好煤质管理工作，严把煤质关，全面提高经济效益；加强洗煤生产管理，在提高“两率”上下功夫，各部门要紧密配合，认真研究改进洗煤生产工艺，把各项措施落实到具体人和细节，全面提高精煤产率，多洗优质煤，促进企业创效增收；认真做好节支降成工作，不断提高科学管理水平，加大修旧利废力度，最大限度地挖掘管理潜力，促进企业增收节支；科学合理投入，减少浪费现象；做好设备维修保养工作，延长设备使用周期；认真抓好信访稳定工作，为洗煤生产营造良好的环境，努力开创各项工作的新局面。

　　周志宝对七选厂、新选厂、桃选厂的安全生产、经营管理等各项工作提出了具体要求。

梁德在桃选厂调研。孙国祥摄