销售公司、运输部：强化管理 搞活销售 增收创效
日期：2017-02-09 来源： 作者：魏丽丽销售公司、运输部坚持以改革求生、解危渡困为中心任务，以安全为基础，以销售为龙头，以运输为保障，以实施全额承包消灭亏损源为重点，强化管理，推进改革，实现了减亏增收。
销售公司、运输部充分发挥好“龙头”作用，加大沟通和协调力度，依靠龙煤统销主渠道，全力以赴争取统销计划，增加煤炭销量，保证了销售规模。他们积极开发自销煤市场，广泛进行市场调研，在占领省内市场的前提下，尽全力打开吉林和辽宁煤炭市场。他们进一步完善煤炭销售激励政策，实行“保底加销售提成”政策，搞活自销、扩大销量。他们积极适应市场需求，加强产品结构调整，增加煤炭销售利润，在对外多开发动力煤用户、对内抓好产品结构调整的基础上，了解到市场需求洗粒煤、大块煤、优3号等煤炭品种，做活了货场煤炭代购代销业务。他们加强商品煤质量管理，严格煤炭收购、采制化、计量等管理，做好售后服务工作，有效控制了商务事故。
销售公司、运输部加强成本管理，实施管理双轮驱动，对生产单位实施全额承包政策，促进降成提效；对辅业单位实施内部市场化及委托经营政策，鼓励全员外闯市场，努力消灭亏损源。他们加强经营管理，强化全员挣钱开支意识，采取行政牵头、集体经营、独立核算、以收保支、全额承包的方式，铁路运输、公路运输、货场全部面向市场经营，实行分灶吃饭，强化经营工作。铁路运输系统在优化运输结构的基础上，积极走访有发运业务的企事业单位并建立联系，做好承运业务宣传工作；对已建立业务联系的企事业单位测算综合运距，帮助用户算好运费和运能经济账。汽运系统充分发挥车队运输的灵活性，积极与市政各单位建立联系，承揽煤炭倒运、建筑土方拉运、粮食运输等市内运输业务，努力创收保运费。
销售公司、运输部推进企业深化改革，推动闯市场创效，对职工浴池、型煤厂、食堂实行内部委托经营；对检修厂、汽车维修厂等单位采取市场化运作的模式，实行有偿服务。其中，检修厂面向矿厂加工配件，近期力求与设备租赁站签订长期定向加工合同，全年可创效50万元；对重点亏损单位实行一段一策、一队一制专属化管理政策，通过优化生产结构解决了人力资源错配的问题，切断了亏损源。他们实施成本倒逼，严格成本考核，积极探索班组工资分配模式，最大程度地调动职工的生产积极性；把成本指标落实到具体部门，重点压缩铁路、汽运设备大修支出和非生产性支出；积极借鉴外闯市场的成功经验，以劳务输出的形式争取项目，实现转岗创效。目前，物业公司、服装厂已完成工商注册，为闯市场奠定了基础。