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　　新兴矿紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，突出“治灾害、保安全、促生产，抓改革、打基础、促发展”的战略思路，狠抓灾害治理，突出高效驱动，强化扭亏降成，确保矿区和谐稳定，为企业改革脱困、转型发展奠定坚实的基础。

　　新兴矿以治灾为本，科学施策，把灾害治理作为“天字号”工程，牢固树立“采掘并举，治理先行”的理念，教育引导全员深刻认识安全是基础、安全是前提、安全是保障的道理，把“治理不达标不生产，治理不到位不生产”作为一条铁律，真正做到任何工作都要给灾害治理让路，努力提升安全掌控水平。他们明确责任、强化落实，持续加强明责、知责、履责、问责责任体系建设，不断完善和严格落实各级各类人员安全生产责任制，建立安全生产违法违规档案，严格安全生产约谈、重大隐患追查追责，进一步规范职工安全教育培训工作，在完成全年调学计划的基础上，拓展领导干部上讲堂、全月大会考活动，让干部养成带头遵章守纪、职工养成兑规作业的习惯，努力夯实安全生产基础。他们坚持稳定规模、激活潜力，进一步优化生产布局，加强生产组织，充分发挥现有队伍、装备、技术和政策优势，最大限度地调动生产一线职工的工作积极性，努力提升解困发展后劲。他们坚持严细管理、跟踪考核，严格落实成本倒逼、预算考核、定额管理制度，严格执行小型材料设备丢失、损坏、浪费全额包赔制度，进一步树立过紧日子的思想，全面加强材料管理，由先供后管转化为先管后供，实行双人批料、双人验收、跟踪核实，杜绝损失浪费和跑冒滴漏现象，使主要材料消耗大幅下降，努力提升经济运营质量。他们推进深化改革、精干瘦身，按照公司改革改制工作总体部署，整合组织机构，科学定岗定编，实行竞聘上岗，坚持阳光操作，倡导公平公正，完成了立井区矿灯管理和职工通勤车管理市场化改革，目前托管小煤矿工作正按照龙煤集团和公司规定有序推进，努力提升企业的核心竞争力。