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　　七洗厂加强预算、煤质管理和调结构工作，近日他们召开强预算、抓煤质、调结构座谈会，来自全厂的班组长、安监员、技术员、车间主任及厂副总以上领导在座谈讨论中积极建言献策，确保完成今年的各项经营指标。

　　参加座谈人员围绕预算、煤质管理和调结构工作踊跃发言，各车间主任就抓好车间管理工作和在全年完成27048万元利润的基础上再超赢500万元目标明确了本单位的具体做法，并对全厂安全生产、技术指标、经营管理工作提出了意见和建议。今年，七洗厂紧紧围绕公司“三大战略，五个突破”工作措施，继续完善班长抓安全激励机制，进一步总结班长抓安全的好经验，形成班长抓安全的良好氛围，调动班长抓安全的积极性；继续强调用全面预算战略思维指导生产经营，以更加精细的管理措施牢牢把握节支增收这两条生产线，确保精细管理出效益、生产经营有序进行；认真研究煤质，随时掌握入洗原煤煤质变化情况，从原煤调入到产品装车各环节及时调整工艺，制定不同的操作办法，最大程度地提高生产效率和生产效益，坚定不移地完成今年的各项工作任务。