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　　近一个时期，向阳矿利用早调度会、全矿干部大会深入贯彻落实公司2017年一月份经济运行分析会议精神，认真落实公司年初的工作部署，重点在细化经营管理上下功夫，进一步推进安全创效、生产规模创效，提高经济运行质量。

　　面对严峻的经营形势，向阳矿持续推进经营管理工作，强化节支降成、提质创效、材料定额管理，坚决打赢经营扭亏攻坚战。他们坚持在细节上做文章，牢固树立节约办企业和过紧日子的思想，深化井口委托经营管理，深挖管理潜力，最大限度地推进减亏增盈。

　　向阳矿抓实提质创效工作，提高全员质量意识，强化生产全过程煤质管理，加大煤岩分装、地面拣矸力度，严格落实奖罚政策，努力实现提质增收；严控成本，推进生产与经营深度融合，严格执行井口托管经营政策，全面推进预算管理，深挖降成提效潜力，加强经营管理倒逼，严格兑现考核结果；重点在优化工程设计、完善施工工艺、提高资源回收率等方面采取有力措施，确保节支创效取得实效；强化材料定额管理，加大物资回收复用、修旧利废、内部调剂力度，最大限度地控制新品投入，减少新品投入和租金占用；严格落实躲峰调负和电量超支节余奖罚办法，降低无功损耗；加强工伤医疗费管理，严控工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养、病愈不返岗的现象。

　　向阳矿强化自主创新意识，矿机修厂面向市场经营，努力拓宽经营渠道；落实公司自制加工和修旧利废政策，迅速提高自制新品、修旧利废标准和水平，增强修旧利废和创新创效能力，推进机修厂由服务型向外延型转变；发挥委托经营政策优势，提升各井的修旧利废和制新创效能力。

　　向阳矿树立过紧日子的思想，把增收节支指标细化分解到井口、班组，从节约一滴水、一度电、一滴油做起，全程控制经营指标，努力挖掘节支降成潜力，全方位、多角度降低生产成本；全力压缩公务招待、公务用车、差旅和办公等非生产经营性费用支出；严格定额资金管理和非定额资金管控，量入为出、厉行节约，把有限的资金用在保安全、保运营、保生产、保接续、保发展上，助力公司解困发展。