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强化经营管理 提高经济效益

　　新强矿认真贯彻落实公司一月份经济运行分析会议精神

　　新强矿认真贯彻落实公司一月份经济运行分析会议精神，坚持把经营扭亏作为转型发展的重要手段，把改革改制作为转型发展的重要途径，转变管理机制，深挖内部潜力，进一步激发企业内生动力，努力提高企业经济效益。

　　新强矿进一步强化成本管理，严把材料审批和使用关，按需供应、跟踪核销，杜绝跑冒滴漏现象；加大高耗能设备改造力度，消灭设备空运转现象，深挖节电潜力；进一步提高煤炭质量，加强生产、运输全过程煤质管控，严格控制机组割顶割底；加强掘进煤分装分运管理，加大井下拣矸和煤质监管、处罚力度，最大限度地降低原煤灰分，提高煤质创效能力；进一步严细物资管理，严格控制非生产性费用支出；严把回收设备物资关，加大监管力度，防止煤量及物资流失，推进精细化管理。

　　新强矿完善工资考核体系，激发职工动力；构建科学合理、公平公正的激励机制，大力整治长期旷工、迟到早退、不作为、混日子等不正之风，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，达到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的目的，激励广大干部职工爱岗敬业、扎实工作、积极主动完成工作任务；优化技术设计方案，实现节支创效；以“技术经济一体化”为抓手，强化技术引领，实施经济论证，优化采、掘、机、运、通技术设计和生产工艺，最大限度地降低生产成本，提高企业经济效益。