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　　日子比树叶还稠，柴米油盐酱醋茶，不精打细算过日子怎么行？这句话不仅可以用来形容老百姓过日子，同样也可以用在企业管理上。一个企业如果精打细算、主动挖潜、降本增效，就会让日子好过。

　　洪玉梅是桃选厂的总会计师，到桃选厂任职只有一年多，她一脸清秀的模样，虽然说话慢条斯理，但却用实际行动诠释了“巧”过日子，为企业控制成本、挖潜增效。

　　桃选厂建厂以来生产工业用水、居民小区用水始终共用一块水表，均按每吨4.87元核算水费。对此，也从未有人提出过疑问，一直如此，看惯了、干惯了、习惯了，成为很正常的事儿。

　　而洪玉梅却在心里算起了账：生产用水每吨水费1.33元，而桃选小区的居民生活用水每吨水费2.21元，如果能管理上去，全厂每年就能减少水费138万元。

　　洪玉梅积极与供水部门联系协商，把生产和生活共用一块水表计量水费改为分别计量，按照水的实际用途计价，实实在在地为厂里节省了大量的真金白银。

　　过日子离不开细字，尤其是细心和仔细。洪玉梅善于从大处着眼，向实处发力，她精细安排物资需用计划，按实际生产量严格控制领用材料配件，降低了介耗、浮选油耗定额；按年初制定的内部经营合同，坚持严格考核各车间月份包保材料费支出，并跟踪材料消耗情况，加强调剂使用闲置物资，提高了材料使用效率。她制定修旧利废管理办法，鼓励全员修旧利废，粘贴旋流器、离心机等配件耐磨层，把刮板改短后再使用，修复筛篮、保护环等配件，最大限度地延长配件使用周期，减少了新品投入。2016年，桃选厂吨煤材料费、配件吨煤消耗比计划降低了2.8元，全年实现节支300万元。

　　今年以来，桃选厂加强机电设备能耗管理，加大躲峰填谷力度，合理安排开车时间，做到高峰时不开车、平峰时少开车、低峰时多开车；增加台时处理量，台时处理量由每小时400吨增加到420吨；合理组织生产，压缩非生产用电量，降低综合电耗。仅以尽量不使用加压过滤机为例，吨煤节支0.3元，按照年入洗量213万吨计算，全年可节支63.9万元。

　　在经营管理上，桃选厂既拣芝麻又抱西瓜，他们以提质增效、精益管理为抓手，坚持严抓细管，一切围着“两率”转。他们坚持增盈靠“两率”，“两率”就是他们要抱的“西瓜”；加大调入原煤管理力度，严把调入原料煤质量关，防止亏质亏吨；优化配比结构，推进技术创新，努力提高精煤产率，力争精煤产率比计划提高0.7个百分点，确保增收248万元；加强商品煤数、质量管理，杜绝商务事故，力保主焦精煤生产，实现效益最大化。

　　桃选厂还采取有效措施压缩办公费、差旅费、招待费等支出。这项措施节支空间和额度都不大，对于他们来说无疑就是“芝麻”。但是，桃选厂精打细算过日子，推行无纸化办公，充分利用网络传送材料、联系业务，除需要存档及上报的材料外，一律实行双面打印；实行办公用品、印刷品定额控制，避免了浪费现象；严格控制非生产性支出，除生产急需、不该花的钱一分不花，大幅压减管理费用，确保全年节支11万元。