七台河矿区新闻网网站

　　2016年，新铁矿紧紧围绕年初各项工作规划目标，抓机遇、克难关、争主动、打基础、求突破、谋长远，紧盯“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，以坚定的信心和非凡的勇气统筹发力、多点攻坚、开拓进取，创出了安全生产、煤炭生产、原煤售价、成本盈亏、职工收入五个好水平。

　　自2016年以来，新铁矿深入落实“一个核心、两个提升、三个实现”安全管理理念和“治灾害、强管理、严纪律”安全工作思路，全面加强安全管理工作。他们突出“一通三防”管理，不断完善治灾措施，坚持“一面一策”研究落实瓦斯、水、火等治理灾害措施；加大监测监控、综合防尘、超前探放、煤层片帮等综合防治力度，确保工作面生产有序进行；突出狠抓现场管理，强化隐患整改，严格落实干部现场监管责任，认真执行入井带班、安全包保、班长抓安全等制度，建立激励约束机制，严格班长安全结构工资考核，坚持开展日常安全检查、隐患排查活动和百日安全生产会战活动，检查覆盖面和隐患问题整改落实率分别达到100％；突出以点带面，推进质量标准提档升级，细化采掘机运通等专业质量达标标准，各专业选树典型、召开现场会，持续推进全矿质量标准化建设水平上台阶，全年召开质量标准化现场会19次；突出提素质强技能，抓实安全教育和培训，组织开展“干部上讲堂、培训到现场”活动，举行《煤矿安全规程》《安全生产法》考试6场次、共有300人次参加考试，完成各级各类培复训1030人，使职工的业务素质、综合技能、自我保安能力进一步增强。

　　新铁矿科学安排生产，以人员组织、工序衔接、设备检修维修等现场管理为重点，严抓井下交接班和工时利用率，降低机械事故率，全力保证正规生产循环作业；完善津贴、工资分配办法，充分体现多劳多得、不劳不得的公平性，用政策激励推动生产创水平；干部深入现场抓薄弱环节，工作面发生变化、过破碎带、搬家兑位等亲临现场指挥生产，做到工作面搬家不停产、少减产，不断提高生产效率，在强化生产准备、提升现场生产管理水平上取得了新突破。在布局调整上，他们不断加大开拓掘进力度，适时调整采区生产系统及采掘工作面，进一步优化生产布局，加快调整改造步伐，制定生产准备工作面工程质量、灾害防治、安装等标准，规定完成时间，做到移交就具备生产条件。在协调配合上，全矿采、掘、机、运、通、安全、技术专业统筹兼顾、协调配合，不断破解技术支撑、灾害治理、用电管理、运输环节、设备完好、保证开机率等方面制约生产的瓶颈；全矿服务部门想一线所想、急一线所急，不断提高服务意识和服务质量，保障了生产的连续性和稳定性。

　　新铁矿党委发挥政治优势，以“大倾角上先锋行”活动为载体，不断加强党建政治思想工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了服务中心保障功能；适时开展“共建美好家园”、“转岗分流”、“交底”教育等，坚持问题导向，引导干部职工明大势、懂形势，统一了干部职工思想，凝聚了力量，为改革求生脱困发展注入精神动力；深入开展“两学一做”学习教育、“三警三省”教育、“安全生产大讨论，干部作风大整顿”活动等，“六个表率”作用得到充分发挥；加强企务公开，完善工资管理、奖罚政策等考核制度，切实维护职工的合法权益；强化执纪监督检查，认真落实公司十二条规定，严格干部管理，严格值班带班，严格执行安全包保制度等，各级干部遵章守纪意识、履职尽责意识明显增强。他们建立困难职工扶贫档案，实施精准扶贫，2016年筹集资金70余万元，救助困难职工1326人；为26名困难职工子女上学发放金秋助学款7万元，临时为困难职工发放救助资金8万余元，为特殊困难职工捐款3万元，发放取暖费138万元，保证了困难职工的基本需求，确保了政治局面稳定。