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　　新铁矿针对地质构造复杂、赋存条件差的实际，不断加大安全教育培训力度，努力提升全员安全综合素质，为安全生产提供了可靠保证。

　　从“考学”上着力，增强职工求知上进的主动性

　　新铁矿深刻认识到职工安全思想教育、业务知识培训没有什么捷径可走，必须抓日常、抓经常，他们在强化考问、考学上下功夫，反复灌输，以考促学，强化职工安全知识、技能的掌握和运用。

　　新铁矿把班前课作为职工入井前的最后一道关口，坚持开展“一日一题”学习活动，每天学习一道安全知识题。井区领导干部认真研究出好每一道班前课考题，考题必须对当班安全生产具有针对性、指导性以及时效性；现场考问必须严肃认真负责，回答必须准确无误、奖励必须现场兑现。坚持开展“一周一课”活动，矿副总以上领导每星期日必须按照排班安排深入采区上班前课；坚持定期更新岗位“必知必会”知识学习卡片，仅2016年他们就更换了岗位“必知必会”知识点960个，确保安全生产与培训相辅相成、相互促进。

　　井下现场是安全生产的主阵地，职工的安全意识、安全知识、自我保安能力等都会在这里得以体现。新铁矿始终坚持矿副总以上领导现场考问职工岗位“必知必会”知识掌握情况，每名矿副总以上领导工作服里必须装有岗位“必知必会”知识卡片和现金，入井后随时发现人员随时考问，考问完毕立即奖励5元；坚持井区干部现场考问职工岗位“必知必会”知识掌握情况，每名井区领导考问的问题必须直接体现在安全生产上。2016年，他们全年考问4200余人次，是全矿职工总数的2.21倍；井下作业人员人均考问9.15次，奖励资金21000元，人均获得奖励45.75元。

　　新铁矿坚持开展干部上讲台讲座活动，每月安排一名矿分管专业领导讲课，领导干什么教什么、职工缺什么学什么，有效解决了安全生产中遇到的实际问题；坚持培训到现场，矿培训中心坚持送学到一线，定期分井区、分班次深入班前课讲授专业课程。他们通过以讲促学、以用促学、学用结合，有效地解决了学不进、学不透、学不管用的问题；坚持定期考试，结合专业培训，坚持每周干部小考、月份职工抽考和季度全员大考，以考试检验、巩固和提高安全培训效果。矿里每星期组织一线生产、技术干部学习一个专题并考试；每月对基层单位进行一次抽查考试，按照单位点名册随机抽各工种岗位人员考试；每季度进行一次全员闭卷大考，分时段考试，做到工人下班后随到随答，做到考试全覆盖。

　　从“考核”上着力，督促基层做实安全教育培训

　　基层单位是开展安全教育培训的主体，考核是衡量开展安全培训工作好与坏的尺子。新铁矿科学合理地用好这把“尺子”，确保安全教育培训质量稳步提升。

　　今年年初，新铁矿在矿职代会上确定了工伤人数在去年下降30%的基础上再下降20%的控制目标。并在大会上与矿党委和矿行政签订《工伤管理目标考核责任状》，立下“军令状”，套上“紧箍咒”。

　　新铁矿严格执行军令状，做到令行禁止、奖惩有据。他们坚持每月开展一次党建思想政治工作检查，把控制工伤人数作为安全思想教育培训的一个重要考核指标，强调“看过程更看结果”、“结果好才是真的好”，对没有完成月份工伤控制指标、考核排后两名的单位在矿月份安全生产工作大会上进行通报批评，并由单位党支部书记在会上作检讨发言，确保做实安全思想教育和培训工作。对月份出现安全事故的单位由分管专业副矿长约谈分管专业副区长，对连续两个月没有完成考核指标的单位由矿党委副书记和分管安全工作的副矿长约谈相关责任人，对没有完成季度量化考核指标的由矿长、党委书记对领导班子成员进行戒免谈话，对没有完成半年量化考核指标的单位给予黄牌警告，对全年没有完成量化考核指标的单位领导班子成员提交矿党委会研究讨论，给予组织处理、岗位调整、直至撤职等。他们通过压实各级管理人员责任，倒逼各级管理人员加强安全思想教育培训、采掘工作面现场管理，落实落靠安全生产各项制度措施。

　　从“考绩”上着力，倒逼管理人员抓实安全管理

　　“安全好不好关键在领导。”基于这一认识，新铁矿重点从“考绩”着手，让管理人员充分认清安全生产“事关干部政治前途、事关企业长远发展、事关职工生命安全”这一严重态势，倒逼管理人员切实抓牢安全管理工作。

　　新铁矿狠反“三违”，他们加强各工种岗位责任制培训学习，让职工知道什么必须做到、什么坚决不做，重点解决由于不懂而发生的违章行为、因为不会而出现的事故隐患，杜绝胡干蛮干、违章指挥的问题，做到令行禁止，真正使安全教育培训成为规范安全行为的“航标线”；狠抓兑规作业，加强岗位工种操作流程和岗位“必知必会”知识、“应知应会”知识教育培训，使职工进一步掌握标准，做到上标准岗、干标准活，真正使安全教育培训成为职工兑规操作的“基准线”；狠抓安全掌控，加强职工岗位危险源辨识能力培训，使职工掌握各种灾害预兆、进入工作场所首先要对工作环境进行危险源辨识，超前消除岗位隐患，真正使安全教育培训成为掌控安全的“警戒线”。

　　为了确保安全教育培训质量在基层得到有效落实，新铁矿在立井区成立培训教室，投资5万元配备了多媒体设施及学习桌椅，投资2万元在各采区会议室安装了监控探头，监督井区班前大课开展情况。矿值班干部每天零点深入井区监督写实班前讲课和安全知识考问工作，并在第二天矿早会上汇报，做到班前教育不断线；充分发挥班长的现场把关作用，把安全教育培训工作纳入班长安全结构工资中考核，不断提升现场管理水平；坚持“三班阶梯”汇报制，班后认真总结梳理本班的安全生产工作，做好当班存在的隐患和问题交接班记录，及时向下个班交待，及时做到班后总结。

　　新铁矿把全国典型事故案例汇编分发到各井区，告诫职工深刻汲取教训；开展“反习惯性违章和让标准成为习惯”活动，组织生产和辅助单位干部职工认真开展“反习惯性违章”活动，通过岗位职工自己谈、相互找、干部点评等方式，广泛查找习惯性违章行为，并整理归纳习惯性违章行为，使职工自觉与违章行为作斗争，确保安全生产。