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　　新强矿二采区党支部充分发挥领导班子的榜样示范作用、党员的先锋模范带头作用，在困境中勇于担当，在困难中体现党性，以实际行动层层传递压力，凝聚起了强大合力，为战胜困难提供强大的支撑和保证。

　　新强矿二采区工作面煤层倾角大、顶板变化大，给生产带来了很大难度，采区干部工人心里压力大、思想情绪波动大。面对困难，他们依靠“严、细、实、恒、新”的管理理念，加强班组管理。严就是严抓工程质量，细就是安全管理要从大局考虑小处着手，实就是对待工作一丝不苟、扎实苦干，恒就是对待工作保持持之以恒的信心和热情，新就是在班组管理上广纳良言、创新管理方法，为实现高产高效创造条件。

　　面对采煤条件的变化，二采区领导班子成员多次召开会议，研究讨论解决问题的办法，制定了严管采煤生产、严格落实安全生产责任制等措施；强化兑规作业，杜绝违章行为；不管条件多么恶劣、困难多大都坚持严格按规定办，遇到隐患不处理完决不冒险生产。

　　“我们发挥领导班子作用，狠抓现场管理，领导干部跟班盯现场，调动了工人的生产积极性，有效解决了安全生产难题。”二采区党支部书记白羽说。他们从质量标准化建设入手，牢固树立安全第一、生产第二的思想，在各工作面打贴帮柱、架棚子，积极调整巷道，清理干净巷道内的岩石；严格按标准施工，工作面支护上尺上线；各个配电硐室整洁干净、设备上架、电缆吊挂整齐、运输设备达标……在极短的时间里就实现了质量达标升级，为安全生产工作奠定了坚实的基础。 

　　二采区党支部紧紧围绕安全抓党建，以实施先锋工程为主线，大力开展“三带、四有、五在前”活动，遇到生产条件困难时，由带班区长和采煤队长共同管理采煤小班，验收员抓小班质量评估验收工作；开展党员先锋岗、党员身边无事故、无违章活动，严查“三违”行为，在党员干部的共同努力下，保证了安全生产正常进行。

　　“生产环境恶劣不可怕，只要我们齐心协力、共同克服困难，就有办法解决问题。”二采区党员李新明说。虽然采煤生产条件恶劣、治理顶板困难，但决不能因为机电设备影响生产，采煤机电检修人员班班精修细检设备，保证设备完好率。

　　二采区党支部把安全作为职工最大的幸福，他们充分利用班前大课这个阵地，加大职工岗位“必知必会”知识培训力度，不断拓展职工的知识面。他们针对岁数大和不认识字的职工，采取专人负责教、利用随身听自学等方式，提高了职工的安全意识和安全素质，促进了兑规作业，杜绝了“三违”行为。

　　二采区党支部在困难面前保持党旗永不褪色，不畏艰难，攻坚克难，用行动印证着对党的热爱、对事业的忠诚。