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　　新立矿始终把推进企务公开工作作为强化民主管理、维护队伍稳定的重要手段常抓不懈，紧贴生产工作实际，不断完善管理机制，丰富管理内容，提高了企务公开工作管理水平，为企业改革脱困、转型发展提供了有力的政治保证。

　　建机制，完善管理，努力实现企务公开工作规范化

　　为了全面推进企务公开工作，新立矿坚持从健全管理机制、严格落实责任入手，着力构建科学有效的企务公开工作管理格局。

　　新立矿始终坚持党委领导、行政负总责的企务公开工作原则，成立了企务公开工作领导机构，配齐了全矿各采区段队企务公开专职管理人员，为企务公开工作全面开展提供了组织保障。他们制定文件明确规定领导工作职责，做到“四到位”，即责任落实到位、工作程序落实到位、工作制度落实到位、奖罚标准要求到位；坚持把强化监督、严格考核贯穿企务公开的每个环节，定期检查基层单位的企务公开工作，采取召开职工座谈会、开展民主测评等形式，组织职工评议监督公开内容是否真实全面、公开时间是否及时有效、公开程序是否符合规定、职工反映意见是否得到落实，把考核结果作为领导班子和各级干部奖罚、任免的重要依据，提高了各单位对企务公开工作重要性的认识，推动了企务公开工作健康有序发展。

　　抓重点，完善流程，努力实现企务公开工作民主化

　　新立矿以维护职工根本利益为出发点和落脚点，针对企业困难时期职工群众关心的热点、难点问题，从抓住主要矛盾入手，着力解决重点问题。

　　新立矿把小班公开作为工资分配的着力点，从源头严把关口。他们严格执行矿、井区、段队“三级”企务公开制度，对全矿所有干部职工的工资实行全员全过程公开。他们扩大公示范围，要求全矿所有职工的工资在开支前必须在公开栏公开，一直保留到下次开支前才能更换新内容。他们加大公示力度，要求计件单位必须在24小时之内向职工公示上一个工作日工资，基层单位必须在月末公示本单位的工资总额，月末工资审批前必须把工资表向职工公示。每月工资要经过矿纪委、工会组成的工资分配监督检查小组检查，同意后方可上报审批，予以分配。通过公开工资分配情况，有效防范了工资分配中出现的克扣截留问题。

　　物资消耗支出是矿山成本管控的关键。新立矿把物资材料消耗支出公开作为企务公开的重点，他们严把消耗公开关，全矿每月公开一次物资材料消耗情况，基层各单位每月公开本单位的材料消耗情况，物资供应部门随时公开深入到井下和其它用料地点核对物资使用情况；严把材料考核关，制定完善物资材料回收、管理制度和奖惩政策，实行小班材料消耗工票管理办法，全程跟踪问效，最大程度地减少材料埋压、丢失、损坏、浪费的现象，通过物资消耗公开，有效地遏制了跑、冒、滴、漏现象。

　　新立矿坚持干部任前公示制度，严格执行干部选拔任用有关规定，要求选拔任用副科级以上干部由系统领导推荐，组织部门考核，考核符合任用条件的提交矿党委会讨论通过后公示七天，无不良反映的正式任命。不仅副科级以上干部任免需要公开，班组长的任免同样需要层层推荐选拔、民主公开，主动接受职工群众监督。在选拔干部上，他们做到了“五不提拔”，即系统领导不推荐不提拔、群众评议结果不好不提拔、组织部门考核不合格不提拔、党委意见不统一不提拔、公示期间职工反映的问题经调查属实的不提拔，干部任免的民主公开，有效避免了用人上的不正之风，形成了良好的用人向导。

　　新立矿抓住困难时期职工关心的福利待遇焦点问题，积极做好企务公开工作。他们本着公平公正原则，坚持做好职工福利待遇公开发放和公示工作，及时全面公示食品保健发放、工装发放情况；对职工缴纳的养老保险金、住房公积金、医疗保险金等热点公示项目，将明细打印发放到本人手中公开；对困难职工发放的救济款、救济粮、助学款等公示项目，先行公示七天，无异议后再发放；设立举报电话，广泛接受职工群众的监督，确保职工应得到的福利待遇不受损害。

　　贴实际，完善制度，努力实现企务公开工作实效化

　　新立矿把职工代表大会制度作为推进企务公开的有效载体，进一步改进会议方式，充实会议内容。他们按照上级部门相关要求，逐步充实了职代会内容，努力做到“三个坚持”，即坚持企业重大决策，涉及职工切身利益方面的问题必须通过职工代表大会；坚持民主评议领导干部制度；坚持会前有视察，会中有民主，会后有督办。

　　为了进一步落实基层单位企务公开工作，新立矿做到“两个结合”，把企务公开与“创五型、争五优、夺十星”“三级联创”活动和矿工会职工小家建设活动相结合，基层各单位党支部书记是第一责任人，负责本单位企务公开的整体工作，保证公开的实际效果；加大企务公开工作考核力度，把企务公开纳入“创五型、争五优、夺十星”“三级联创”活动考核内容，做到季考核、年评比，推进了工作全面开展。