困难面前勇担当——新立矿一线党员群英谱
日期：2017-07-18 来源： 作者：李欣在这曲径幽深的千尺井下，在这热火朝天的工作现场，有这样一群人，他们没有豪言壮语，没有动人事迹，有的只是任劳任怨、默默奉献，他们把自己的理想、信念、青春和智慧毫无保留地奉献给了煤炭事业，他们不畏艰难、自强不息，充分体现了党员的先锋本色，他们就是奋战在新立矿千尺井下的党员们，用实际行动践行共产党员的誓言。
刘国英：树人品 创精品
十几年战斗在千尺煤海，把全部的力量奉献给煤炭事业；带领工人年复一年日复一日，哪里有困难、哪里有危险就到哪里去；总是靠前指挥，打造精品工程，有时入井时间超过8小时，时刻不忘安全生产。他就是新立矿九采一井井长刘国英。
“安全施工没有差不多就行、就这么干没事的，等出事就晚了，落实安全措施决不能打折扣，否则危险就会靠近你。”刘国英说。今年四月份，九采区施工左零片后石门揭90号层煤，顶板破碎，煤层倾角60度。刘国英召开采区领导班子会集体研究施工措施，把实施措施落实到责任人，并亲自监督。因施工难度大、危险程度高，安全措施必须落实到位，他现场指挥，严格落实安全措施不打折扣，带领干部工人一干就是8个小时，在他的带领下保证了安全施工。
九采区接续紧张、地质条件复杂，煤层倾角大、易片帮。为了保接续，刘国英从来不发牢骚，他们施工的85号煤层左零片平巷是接续工程，煤层倾角55度，掘进施工时必须打设护帮，用耙斗机施工无法保证护帮安全，所以出货采用手装锹。“以往我们井区半煤岩巷道掘进速度月进尺为70米，这次矿里下达任务每月掘进进尺必须达到100米。”对于矿里下达的计划刘国英没有退缩，他组织召开采区领导班子会，制定奖罚制度，采取“四六”作业制施工。他不仅注重进尺，更注重质量和安全，采取领导班子成员现场严格监督，确保把防片帮、支护措施落实到位，严禁空顶作业，如发现质量不合格的必须处罚当班小班、带班井长。就这样在刘国英的带领下，他们提高了单进，创造了精品，胜利完成了矿里下达的任务。
苑克义：好管家 贴心人
新立矿44001采煤队是全矿的主力采煤队，作为党支部书记，苑克义从上任那天起就下决心，一定要配合好领导班子成员，发挥好“管家”作用，当好职工的贴心人。
根据自己多年的政工工作经验，苑克义在认真落实党员先锋岗、党员责任区等工作的基础上创新活动载体，在全队党员中深入开展“五比五看”活动，比思想，看谁积极向上；比工作，看谁一马当先；比安全，看谁身边无事故；比作风，看谁吃苦耐劳；比责任，看谁作风最好，通过开展活动，采煤队涌现出了以三十年没有请过假、没发生过轻伤以上事故的陈汝年为代表的一批优秀党员。
在关爱职工上，苑克义为三个小班配备了水桶，从井上往井下运水解决职工喝水难的问题。针对工作面倾角大、工人行走不方便的问题，他组织安装了防滑杆，为年龄大的职工购买花镜，方便他们学习。职工遇到重大疾病、子女上学难和家中突然变故时，他组织全队人员捐款，为因车祸中受伤的职工徐向阳孩子、职工张敬良家维修房屋捐款，受到了全队职工的好评。44001采煤队职工都说：“我们的党支部书记是个大管家，只要有他在我们就会感受到集体大家庭的温暖，都为是44001采煤队的一员而感到骄傲与自豪。”
张永军：保安全 夺高产
参加工作二十多年来，他扎根煤矿、兢兢业业工作，为矿区的发展建设献出了人生最宝贵的青春岁月，在平凡的岗位上干出了不平凡的事业。他就是新立矿44002采煤队队长张永军。
张永军结合44002采煤队自身特点和工作实际，开展保质量、保安全、夺高产会战活动，为新立矿保明星、创高产做出了突出贡献。
煤矿生产，安全为天。为了捍卫安全这片蓝天，张永军带领全队职工深入开展“一反两检”专项行动，认真落实“八抓”工作，即抓反思、抓检查、抓学习、抓“三违”、抓质量、抓兑规、抓作风、抓执行。他坚持深入井下现场指导，解决生产中的实际问题，抓实各环节，关键时刻身先士卒，做到隐患不消除绝不离开现场。在回采7号煤层时，由于工作面上方有断层，顶板破碎，他几乎天天上零点班，总是半夜入井，中午才升井，重活累活抢着干，哪里有危险，哪里就有他的身影，每天至少爬一遍工作面，发现问题当场就指导工人改正，有些人不知怎么做，他就亲自操作，直到教会工人，发挥了一名党员应有的表率作用。
质量是安全的保证，质量是企业的生命，张永军深知这个道理。他不仅狠抓安全，还严抓质量标准化建设，采取“走出去，请进来”和取长补短的办法，认真贯彻执行矿质量标准化检查评比办法，并制定44002采煤队质量标准化建设细则，组织人员坚持每月检查全队各小班工程质量，并进行评比、奖优罚劣。他制定班组“三重五抓”安全管理措施，“三重”：重基础、重现场、重亲情。重基础：高度重视安全基础工作，加大安全投入，为班组安全生产营造安全可靠的环境，确保安全生产；重现场：突出抓好现场管理，严格执行现场交接班制、班长安全巡视等制度，充分发挥班长抓安全的作用，加强现场管理，确保安全生产；重亲情：注重人性化管理，班组长尊重职工，平等待人，多说服、少训斥，多教育、少惩罚，让职工感受到团队的温暖，增加依赖感、温馨感、归属感。五抓：抓教育、抓培训、抓落实、抓质量、抓管理。职工对他有了信心，心顺了，劲足了，稳定了队伍，为做好安全生产工作奠定了基础。