多管齐下堵塞管理“沙眼” ——来自设备租赁站2017年上半年管理工作的报道
日期：2017-07-31 来源： 作者：赵壮志今年公司生产经营形势虽有好转，但因几年来负债过多资金压力依然很大。作为公司设备、配件、支柱、车辆管理重要单位，设备租赁站感到责任更加艰巨，他们坚持眼睛向内，多管齐下堵塞管理“沙眼”。
强化各项指标管控工作
今年，设备租赁站全面完善了《经营承包考核办法》《增收节支工作方案》《仲裁会议考核办法》等各项管理制度，确保各项管理工作保持良性发展态势。他们进一步加强储备资金管理，严格执行配件代储代销管理制度，杜绝了配件积压报废的现象；坚持算细账、细算账，从严考核，强化从源头压缩非生产性支出，千方百计节约管理费用。
根据年初核定的吨煤材料费，设备租赁站每月初设定当月材料费上限，做到材料费事前管理；加强液力偶合器、圆环链、主泵、马达和三环链等十个品种常用配件使用定额管理，减少不合理消耗。当月必须增加材料的，由生产单位提出书面报告，审核核实后方可增加。如有生产不可预知情况，可特事特办，优先保证生产所需的材料费；加强材料费考核，每月7日根据各单位实际消耗考核完成吨煤材料费情况，对完不成计划的单位进行通报并处罚。
夯实修旧制新工作
设备租赁站加大物资回收管理工作力度，严格执行物资回收制度，对已经确定报废的物资严格按照制度进行回收，对交旧不全的严格执行罚款制度。今年他们把配件交旧领新工作作为重中之重来抓，严格执行交旧联合验收制，杜绝了材料流失现象。
在修旧利废上，设备租赁站坚持回收物资量材适用，综合分析损坏程度和可利用价值，坚持最大利用价值、最小修复支出为原则，实现了效益再创造；坚持“谁维修、谁签字、谁负责”制度，统筹安排，合理推进，确保节支。今年上半年，他们加大检修、验收工作力度，利用珩磨、电镀工艺大修、改制、校直支柱，实现了节支降成。
设备租赁站充分发挥自身加工优势，坚持自己能加工的不外采的采购原则，对自制加工厂点实施模拟市场化运营，扶持、壮大加工厂点，强力推进自制加工产业发展，在满足生产需要的情况下，有效缓解了采购资金紧张的问题。
千方百计维护公司利益
设备租赁站加强动态检查，坚持每星期一抽查、每月一排查制度雷打不动，堵塞了管理上的“沙眼”，为公司挽回了大量经济损失。
在采购降点、拖欠货款、保供难度大的情况下，设备租赁站采购系统不等不靠、积极作为，超前改变工作方法，主动出击，想方设法和供应商沟通，亲自拜访厂家，多次到厂家催货，确保了物资及时供应。他们还确定“巩固老厂家，开辟新用户”的工作思路，紧紧维护住与其合作的老供应商，发展了一批以扬州巨星为代表的新供应商43家，壮大了供应基地，保证了公司正常生产，最大限度地维护了公司的利益。
设备租赁站坚持依法依规、质价双控的采购原则，准确把握市场价格，处处精打细算，今年上半年通过提高谈判水平，在6次招标中都为公司节约了资金。