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　　近日，记者来到桃选厂采访被一组令人振奋的数字牵动着：今年上半年，桃选厂入洗原煤102.02万吨，超计划5.93万吨；生产精煤41.37万吨，超计划5.53万吨，实现了减亏增盈，各项工作创出好水平。良好的效益从何而来？桃选人用实践做出了回答，那就是观念变、产量增、效益升、党旗红，好效益来自严管理。

　　理念转变天地宽

　　今年以来，桃选厂围绕人员变化和设备运行、安全环境管理等工作重点，轰轰烈烈地开展“一反两检”专项行动，持续加强安全思想教育和业务技能培训，紧密结合双矿集团东荣二矿坠罐和公司胜利矿违章风电焊事故案例开展系列安全教育警示活动，规范班前课教育流程，重点学习《风电焊事故案例汇编》内容，开展重点岗位、重点人员专项教育，以事故案例警醒职工；配齐配强专兼职职教人员，今年上半年共举办全员安全培训、复训班13期及岗技专业培训班、职业病专项培训班14期，培训人次共计782人，增强了职工的安全作业意识。

　　为了使安全无小事的理念入脑、入心、见行动，桃选厂不断加大安全环节管理力度，紧紧抓住检修安全这一关键环节，制定详细的措施和规程，强化宣贯和执行，厂各级领导和机关职能部门全程监督；全面加大隐患排查治理力度，持续加强质量标准化建设，坚持日检查、周通报、月联检、月例会制度，对已查出的27条隐患全部进行闭合整改；进一步完善细化安全一号文件、百日安全会战方案等管理制度，层层落实各级领导干部安全包保责任；组织厂领导班子成员、车间管理人员、班组长和各科室人员分层分面集中观看《安全生产的行动纲领》《坚守安全红线》安全教育宣教片、地面单位事故案例警示教育片、公司“一反两检”专项行动安全警示教育片，各车间还利用班前会后分班次组织职工集中观看，提高了全员自我保安意识。

　　截至目前，桃选厂在“一反两检”专项行动中共发现并处理隐患5项、违章人员8人，选树正面典型1个，曝光反面典型1个，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的行为，让各项作业标准不断深入人心，提高了管理人员的质量意识，促进了职工岗位操作水平大幅度提高。

　　严格管理出效益

　　桃选厂坚持保量提质 的洗煤生产原则，精心组织生产，重点抓实入厂煤质源头管理，科学确定采样点，增加采样密度，严格采制化操作，确保不亏质不亏吨；不断完善工艺环节，提高工作效率，认真维修机电设备，改造并完善350号合格介质泵、315号和316号精煤脱介筛、322号矸石脱介筛、达不到工艺要求的分压箱及溜槽等，不断细化技术资料管理、设备保养和设备巡检工作，稳定了生产效率。

　　桃选厂树立市场导向，紧紧围绕客户要求和增创效益，严抓原煤配仓、仓下配比环节和比重控制、洗水管理、环节配合、合理装车等关键技术操作环节管理考核工作，确保精煤合格率达到100%。

　　为了进一步完善经营管理考核制度，桃选厂从强化执行落实着手，进一步细化工作分配、材料配件管理、考核等各项制度，并结合公司要求和厂千分制考核工作，将指标层层分解到各部门、车间和岗位，为实现效益最大化发挥了主要作用；以全面网格化管理为主线，完善制度强化管理，坚持从煤质煤量、材料配件、水电费用、人力资源、管理费用、修旧利废等关键环节着手，实现了节支创效。

　　做强党建领航向

　　桃选厂党委全面加强和改进党建思想政治工作，强化形势任务教育，在深化“交底”形势任务教育工作中，他们召开专项会议并下发文件，结合各个时期的形势特点和洗煤生产实际，厂领导分成八组深入到车间班前课宣讲《公司党委公司致广大职工家属的一封信》，基层各党支部层层宣贯，做到任务讲清、措施讲明、数据讲透，使形势任务教育实现全覆盖、无遗漏。

　　在深入开展“学讲话、诵经典、聚企魂、促发展”主题学习活动中，桃选厂党委利用党委中心组学习会、党员学习日、班前课、班组会等时间，分层面、分系统学习三本书，利用广播开辟专栏，宣讲习近平总书记在视察黑龙江重要讲话精神中的关键词和深化“交底”教育中省委省政府的政策支持，营造了浓厚的学习风气。

　　为了更好地发挥思想政治工作优势，桃选厂党委、基层党支部利用手机微信“美篇”软件平台，把生产和工厂管理建设的层面制作成系列宣传图文传递到厂干部工作群和支部职工群，真实传递身边感人的事、火热的劳动场面，不断增进职工对企业解困进程的了解，增强职工热爱企业热爱的炽热情怀，利用小媒体“美篇”传递正能量，坚定了职工与企业团结一心共渡难关的信心和决心，为全面完成全年生产经营等各项工作任务发挥了积极作用，弘扬了正能量，传递了正声音，凝聚了干群力量。