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　　物资供应部进一步更新理念、创新办法、克服困难、真抓实干，按照公司统一要求和部署，坚持服务基层，认真组织招标采购，严格控制采购成本，积极破解资金难题，全力保障煤炭安全生产物资及时供应。

　　2016年以来，物资供应部以服务安全生产需求为底线，坚持挖潜增效精细化管理，多渠道闯市场创业，严抓严管安全，全面提升干部队伍素质和工作质量，为公司改革脱困发展做出了应有的贡献。

　　物资供应部以保证安全生产需求为底线，严格控制采购成本，积极破解保供难题。为了有效缓解保供压力，他们加强与供应商的沟通协调，向他们讲清省委、省政府对企业的支持政策，讲清煤炭在能源消耗中的基础地位，讲清企业发展前景，增强供应商信心。为了赢得供应商的理解和支持，他们换位思考，积极转变观念，主动为供应商服务，主动走访厂家、客户，催货、发货。他们还建立发煤、易货渠道，采取多元化的结算方式，为供应商提供了资金周转渠道，保证了及时供应安全生产物资。他们强化消耗管理，加大维修制造、修旧利废、回收回撤、平衡调剂力度，在网上招标采购的基础上，组织“一通三防”材料公开采购招标工作，尝试新的招标办法，有效控制了物资采购价格。

　　物资供应部以“物资管理增效年”为主线，以坚持挖潜增效为中心，把强管与保供有机结合，加大挖掘内部节支潜力，搭建互相交流的平台，严格兑现考核结果，促进管理工作逐渐迈向精细化。他们用制度的严肃性和约束力规范行为，制定委托经营煤矿自采物资规定、煤矿托管单位火工品管理规定、采购生产用涉安材料有效证件管理排查实施细则等指导性管理文件，进一步扎紧制度笼子，强化物资管理的制度保障；建立管理科、业务科、供应站、物管科“四位一体”量化控制机制和管理科、供应站两级监管机制，全面执行材料费管理预算制和计划平衡制，从提高计划提报的准确率到严细审核，从优化库存结构到科学合理储备，从严格执行交旧领新到定额控制管理，从材料费控制到严肃考核，做到明确分工、相互协调、各负其责。在租赁材料管理上，他们以租赁材料计划审批为切入点，审核计划时先可矿内旧品复用，再从其它矿回收回撤的旧品调剂，最后补充新品，尤其是工作面安装、工程用料及其它投入量大的项目，做到事先核实、事后验收、常抓不懈，减少了新品投入。

　　物资供应部以多渠道闯市场为措施，坚持内优结构、外闯市场，制定切实可行的方案，提高了改革能力、创业能力。为适应公司改革改制、分流安置人员的需要和开辟销售渠道，他们利用现有仓储、配送资源，积极开展物流产业，在原易货和贸易工作的基础上，筹建了风筒厂并于2016年1月1日正式投产，产品除满足龙煤集团供应外，还拓展销售到七台河宝泰隆矿业公司、七台河市中兴煤矿等外部市场，年销售风筒2万余节，实现产值500多万元。同时，他们不断巩固、扩大外销市场，龙达公司干部职工在危中寻机，寻求新的效益增长点，年外售材料总金额2000余万元。

　　为了保证煤炭安全生产，物资供应部以提升干部队伍素质为抓手，把作风建设、供应文化建设、党风廉政建设、“公司安全生产大讨论、干部作风大整顿”有机结合起来，促使干部职工形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。他们以“两学一做”为契机，结合当前保供形势，进一步坚定干部职工的理想信念，提高党性觉悟，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把精力集中在保供、管理、服务中，为公司改革脱困发展提供坚强的物资保证。