抓好安全生产 实现减亏创效——来自煤气厂的报道
日期：2017-08-29 来源： 作者：赵壮志今年以来，面对焦炭价格总体持续下滑的严峻市场形势和减亏压力日益加剧的经营形势，煤气厂想千方设百计抓好安全生产，实现了减亏创效，确保企业在市场不景气的条件下平稳运行。
坚守安全底线 实现安全生产无事故
煤气厂从严落实安全生产岗位责任制和“一岗双责”，细化厂安全“五条线”管理体系，明确安全管理责任，严肃责任追究，营造了人人担责负责的安全生产氛围；加大安全教育培训力度，举行各类安全复训1009人次，组织危险化学品管理人员外出复训12人次；抓实了安全大课和班前课教育，强化事故案例宣讲，每月定期播放安全警示教育片，使职工的安全素质、自我保安能力不断提高；强化桃溪储柜、焦炉地下室、化产车间、油库等重点部位现场管理，坚持每月开展各系统联合排查隐患活动，严格执行“三程一标”，狠反“三违”，严肃整改落实，实现了生产过程中的安全。今年以来，全厂消灭了轻伤以上安全事故和机械事故，实现了安全无事故。
坚持市场导向 科学合理组织生产
今年在上半年焦炭价格持续下滑、短暂回升而又下降的市场背景下，煤气厂以市场为风向标，以效益为减亏根本，实行“以气定产”策略，冬季为保全市煤气供应每天生产48孔焦炭，三月初降到生产35孔焦炭，现在保持每天生产35孔焦炭，这是他们经过反复测算比较经济合理的最低焦炭产量，今年前七个月他们生产焦炭18.5万吨、焦油8200吨、粗笨2400吨；瞄准市场，紧跟客户需求，合理搭配煤种，加强科学配比，生产客户需要的二级冶金焦炭产品，焦炭平均灰分达到13.5%，抗耐磨强度M40达到76%以上，反应后强度大于60%以上，焦炭质量稳步提高，焦炭产品售价居于我市各焦化企业前列。
深挖管理潜力 努力控制亏损指标
煤气厂加强原料煤采购质量、数量管理，对配煤结构进行技术分析和经济论证，积极调整配比方案，降低了入炉煤成本；加强销售管理，减少了商务处理；坚持“先款后货”原则，确保了当期货款回收不赊欠，今年上半年在焦炭价格下降的情况下，加大销售力度，实现了焦炭不积压；加大清欠工作力度，按照上级要求走法律程序起诉各欠款户，现大部分正在法院审理中，应收账款减少了300万元。今年前七个月，煤气厂在保证全市居民转供气正常的前提下，最大限度降低了焦炭产量，减少了经营亏损，全面完成了公司下达的各项经营指标。