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　　潞安集团常村矿注重加强班组管理，为班组成长“输送养分”，激发“小班组”的“大能量”，使职工综合素质和班组管理水平明显提高。

　　“当班做主，我看行”

　　该矿党政及分管领导每月与后进班组长进行1次谈心和思想交流；基层队组一把手及技术员每月对班组长进行至少3次的安全生产管理知识集中培训；同时，实行班组轮值管理，在保留原有班组长的基础上，设立1名联动班长，1名轮值安全小组长，1名轮值学习小组长，1名轮值和谐小组长，参与轮值。每个岗位以3天为一周期进行轮值，确保班组内部轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。

　　联动班长的任务是协助班长做好当班日常工作，组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，对当班人员工作表现进行讲评，合理分配当班工分，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经队组评议合格的联动班长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，班组长更多的是教练角色，指导联动班长进行管理。安全小组长负责组织安全技能学习，事故案例学习，现场安全提醒，教育大家增强安全意识，提高防范能力。学习小组长负责调度会精神传达，组织每日一题学习。和谐小组长负责加强班组内部沟通、工作协调，尤其加强班组内部的不放心人员管理，每班对不放心人员进行排查。

　　建立班组管理长效机制

　　为充分发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，该矿不断完善各项班组管理制度，建立班组管理长效机制。

　　班后会评议机制。各基层队组每周二召开一次班后会，由班组长做述职报告，对本职工作作出总结，当班的班组成员要对班组长进行现场评议打分，进一步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的目的，每月要根据班组长的述职报告及群众评议进行排名考核。

　　竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由班组长组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新活动，采取物质奖励、精神激励手段，每月在班组内评选出优秀班组长、优秀员工，在竞争中激励，通过激励促竞争，形成良性循环，营造比学赶帮超的良好氛围。

　　责任连锁机制。建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，各队组要采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，其所在的组织和组织成员要与其共同承担责任，实现人人都是安全员。

　　制度公约机制。健全班组制度管理公约机制，班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等规定的前提下，人人起草自己所在岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，提高了制度的公平性、可执行性。人人参与制定和修订了岗位练兵制、技能竞赛制、现场安全文明生产制等17项班组管理制度。

　　今年1月到7月，该矿各项经济技术指标在困境中逆势飞扬，内部利润增高，营业收入增多，各班组按规循环作业，实现合理均衡生产，全矿安全无事故。(新华网)