七台河矿区新闻网

王智奎在兴安矿调研内部市场化管理试点工作

日期：2017-12-12 来源：作者：

结合实际把握关键循序渐进持之以恒

坚持实用管用解决问题力戒形式主义

12月6日下午，集团公司董事长王智奎深入鹤岗矿业公司兴安矿调研内部市场化管理落实推进情况，要求鹤岗公司进一步明确工作总体目标，把握管理关键环节，持之以恒推进内部市场化改革向纵深发展。

在听取兴安煤矿内部市场化建设工作汇报、现场观摩综合查询平台演示后，王智奎与鹤岗矿业公司领导及兴安矿有关负责同志举行了座谈，详细了解内部市场化改革落实情况，对工作推进给予细致辅导。

王智奎在座谈中指出，学习鲁、皖先进煤企经验，鹤岗矿业公司领导班子决心大、办法多，兴安矿基础好、认识高、行动快、措施实、专业强，目前初步形成了具有鹤岗矿区特色的内部市场化管理体系。兴安矿已经建成了以价值管理为核心，成本利润双向管控，三类市场主体，六级结算市场，九项保障支持体系的“12369”管理模式，通过信息化的手段将外部市场机制成功引进了企业内部管理。虽然内部市场化管理只是取得了阶段性成果，但经验值得总结，值得在全集团推广。

王智奎指出，内部市场化管理是经过时间和实践检验的先进管理方式，也是解决三项制度改革的平台和办法，它使工作质量和效果可评价、可计量、能积累。同时，亦是一种促进“人人向上”的激励机制，企业严格按市场化机制“自我运行”，使得干多干少不一样，干好干坏不一样，实现了碎片化管理向系统化管理的迈进。

就稳步推进内部市场化管理工作，王智奎强调，一要坚持从实际出发，注重实效。与山东煤企相比，我们要正视差距，要深入学习先进煤企的管理成果，促进内部市场化管理在更大范围生根、开花、结果的同时，还要结合企业实际创新创造，形成具有龙煤特色的内部市场化管理体系。二要坚持循序渐进，逐步提高。在实际工作中要先易后难、由点到面，步步为营、扎实推进。要坚持问题导向，用市场化手段解决物资管理、工资管理、电力消耗、设备管理等各个方面的问题，并不断延伸至辅助单位及各个部门，切实解决困扰企业“提高效率、提升效益”的实际问题。三要秉持简洁实用原则，抓真抓实。内部市场化各项管理制度，要适合企业自身实际与特点，具有可操作性，可复制、可推广。在工作中坚决反对形式主义，不做“假、大、空”的无用功，管理制度只有让煤矿广大干部员工真正受益，切实推进企业健康发展，才会拥有强大的生命力。