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　　2017年，是新强矿极不平静、极不容易、极不平凡的一年。一年来，面对关闭退出、地质条件复杂、灾害加重、接续摆布难、规模效益下降、经营指标紧等困难，他们认真贯彻公司要求和年初部署，坚持内涵发展道路，不断深化解困措施，在困境中砥砺前行，在奋进中彰显作为，较好地完成了两个阶段的规划任务，全矿整体形势呈现出平稳发展的良好态势。

　　新强矿以矿安全生产一号文件为管理主线，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，不断完善《新强矿岗位责任制汇编》，编制了《新强矿百起典型工伤案例》，大力推行《岗位流程作业法》，组织学习新规程、新标准，学习山东、安徽等先进经验，进一步健全双级管控机制，把安全生产标准化与安全风险辨识、评估、隐患排查治理工作有机结合起来，提高了安全管理水平。

　　为了推进灾害治理，新强矿成立了由矿党政领导牵头、各专业具体负责的灾害治理机构，每星期一组织召开矿安全办公会、“一通三防”例会，研究安全生产棘手问题、关键问题，制定针对性安全措施；每星期组织召开隐蔽致灾因素分析会，落实责任、落实措施，实现了灾害超前治理和预判；结合现场实际，加大灾害治理和隐患整改力度，做到有异必停、不安全不生产。

　　新强矿强力推进小班安全质量结构工资分配制度改革，制定《新强矿小班安全质量结构工资管理办法》，根据综采、机采、炮采、掘进的不同工艺制定评估表与验收表，对小班工程质量、习惯性违章、兑规作业三个方面进行考核评分，值班科长每天检查执行情况，矿工资科每星期检查通报小班安全质量结构工资分配制度执行情况，全面推进小班安全质量结构工资分配精细化管理；坚持推进“五型班组”建设，每季度组织召开班段长座谈会、“五型班组”表彰大会，让夫妻同台受奖，做到夫妻同心、比翼齐飞，既调动了班长的积极性，又让家属体会到了企业的温暖；坚持推进质量标准化建设工作，始终把规范化管理作为提升质量的突破口，以质量打出新强品牌，以“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”为理念，以采掘工作面为核心，每月由各专业组织召开一次质量标准化建设现场会和地面“双文明”拉练评比活动；2017年共召开公司级现场会5次，尤为突出的是50209掘进工作面现场会、地测系统内业管理现场会，既增强了企业发展的自信心，又树立了样板。他们坚持每月开展一次“双文明”拉练活动，每月1日矿利用早调度会颁奖，按照1000元、800元、600元标准实行对等奖罚政策，真正做到了井上下全面达标，基本实现了井下标准化、地面花园化的目标，走出了一条“以质量保安全、以质量促生产、以质量提效益”的发展道路。

　　新强矿全面提高安全保障能力，他们严肃安全工作纪律，认真贯彻执行入井带班、安全包保等制度，建立矿、井区、段队、班组四级安全责任包保体系，严格执行党政主要领导全面负责、专业系统领导战线负责和安全生产科室蹲点、生产全过程监督检查制度，真正把安全责任落实到各个层面、环节和岗位，坚持值班科长夜班查班前通报制度，全面提高现场管理水平和安全掌控能力；对严重违章、二级以上重大隐患、脱岗违纪行为的严肃追查责任，对违规违纪人员分别采取帮教、办班学习、班前亮相等教育手段，对严重违章人员依照“安全模拟法庭”程序开庭审理，有力地打击了各类违章违规行为。

　　2017年，新强矿在受矿井关闭退出影响、地质条件极其复杂、生产接续十分紧张、战略布局逐渐收缩等多方面困难考验下，按照公司要求三月份开始陆续回收井下大型设备。九月份，公司调整计划，全矿上下再次重新调整生产布局，研究可持续性发展方向，科学谋划生产接续。为了确保完成全年工作任务，矿生产系统狠抓回收安装、工序衔接、生产正规循环、提高人工效率、设备材料使用管理，合理分配生产任务，综采队、六采区面对井下复杂的变化条件，克服了重重困难，渡过了道道难关；45051采煤队在没有生产接续面的条件下，为保证队伍稳定，没有战场自己开辟战场、创造条件，采、掘一肩挑，打造全能队组，为全矿生产工作起到了表率作用。2017年，全矿顺利完成了机采面搬家11次、炮采面搬家8次，最大程度地减少了影响生产的不利因素，矿井生产规模保持持续稳定。

　　新强矿强化生产准备，保持发展后劲。他们把提高单进水平作为生产接续的根本，以打造高产高效区队建设为切入点，着力加大系统改造工程、井下联通工程和新区工程建设力度，2017年8月份以后，他们重新规划了二采后部层组、三采下山区施工方案，现绞车房、变电所已施工完毕，施工轨道下山70米；制定富强小学煤柱布局方案，解决了矿井短期接续紧张的问题，为矿井持续发展蓄力；全力打造与新富矿井下联通精品工程，历时156天完成了全线670米巷道施工任务，提前38天完成公司下达的工程任务，50209掘进队在队长董兴刚的带领下实现了半煤岩巷道月进尺310米、全岩巷道月进尺153米，创出公司掘进历史新纪录，为全矿采掘队伍树立了典范、鼓舞了士气、提升了干劲。

　　新强矿加强材料管理，严把材料审批、供应和使用关口，严格执行材料“定额管控、新品出库、跟踪考核、修旧利废”管理流程，坚持开展“清仓利库”工作，减少了新品投入。他们利用废旧钢丝绳做水泥枕，利用废旧铁管做钢带，利用废旧托辊配件组合托辊，有效杜绝了跑冒滴漏和损失浪费的现象；把坑木、火药、电管等定额材料消耗与小班工作量挂钩，实行“一对一”节奖超罚。他们加强工资管理，坚持“刷脸考勤、人员定位、井区点名”三结合的原则，不断完善工资考核管理机制，实行内部计分考核和多劳多得政策，基层单位做到工资“六公开”，从根本上杜绝了截留、虚报、套取工资吃空饷的现象。通过减员降成、精干瘦身，全矿原煤工效达到1.10吨，提高了工作效率；加强电力费管理，严格落实电力躲峰填谷措施，合理安排提斗、排水运行时间，杜绝了设备空运转及不合理用电的现象；回收二采主扇，每月节省电费20余万元；加强工伤医疗费管理，清理小病大养以及挂床工伤人员，统一安排工伤护理人员，对不合理及违规用药费用的坚决不予结算；坚持技术经济一体化，不断优化生产系统、通风系统，简化运输系统，回撤了二采区主扇，二采区利用一采区主扇回风，全矿每分钟降低风量3000立方米；改造六采运煤系统，减少了设备投入，控制了无效费用支出；大力推广自制研发的采煤下巷自移转载机、综采安装回收滑道、掘进循环道岔、气动风门等技术，自制加工增收成效显著；大力推广自制加工产品，不断扩大市场份额，2017年生产编织袋650.5万条、金属网7.37万平方米、水泥枕1.2万块，满足了全公司供应使用，拓展了经营创效空间，实现制新产值3323万元、利润1075万元。

　　新强矿深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持中心组学习和民主生活会制度，狠抓干部队伍作风建设，矿井两级班子整体合力和各级干部综合素质有了明显提高；全矿干部对照“五个短板”和“十七种劣质文化”查摆自身问题和不足；坚持执行“七项流程”，加强井上下重点岗位和关键环节检查、指导、通报制度；深入开展“一反两检”专项行动，对照“一反两检”专项行动各方面进行反思查摆，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

　　新强矿超前做好不稳定因素排查和解释疏导工作，坚持“诉求合理的问题解决到位、诉求无理的思想教育到位、生活困难的帮扶到位、行为违法的打击到位”的原则，坚持矿级领导信访接待工作制度，切实把矛盾化解在初始阶段和萌芽状态。

　　为了进一步做好民生工作，新强矿始终坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，强化民主管理和企务公开，每季度组织召开一次职工代表座谈会，分层面征求职工意见，职工参政议政能力得到进一步增强；坚持开展“大手拉小手”帮扶工作，在学校开学、春节期间，矿领导自掏腰包为贫困学生送助学金和慰问品；在入井大厅精心准备白糖水、苦丁茶、淡盐水等供职工享用；为职工浴池重新焊制了30组1080个烘干箱，实现了作业服自主烘干管理，减少了人员开支，提高了烘干效果；千方百计为职工创造温馨、舒适的生产生活环境，全矿呈现出团结稳定、人心思进的和谐局面。