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　　胜利矿党委认真贯彻落实公司两会精神，按照新时代党建工作的总体要求，坚持和全面加强党的领导，提升组织力，突出政治功能，建强基层组织，引领把握发展方向，创新发展理念，凝聚发展力量，破解发展难题，构建“五大工程”，以崭新的精神面貌和一流的工作业绩向建企六十周年献礼。

　　胜利矿党委积极构建先锋堡垒工程，全面加强党的建设，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，武装头脑、指导实践、推动工作；坚持学党章、用党章，以党规党纪规范党员行为；加强政治思想教育，引导广大党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，坚守精神追求；始终牢记使命、坚守初心，以提升组织力为重点，加强党支部书记队伍建设，强化党组织政治功能，做到政治定位不能偏、政治功能不能弱、战斗堡垒不能垮；落实宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展五项重点任务，全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，强化党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，把全矿党组织建设成旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展、团结一致克难题、带领职工奔小康的坚强堡垒；加强党建“四化”建设，创新党建工作；深入开展“我是党员我先上，困难面前有党员，党员面前没困难”主题教育活动，继续开展“徽耀煤海做表率”主题实践活动，做到一支部一品牌、井井有特色；开展“三好五争先”活动，即领导作用发挥好、政治功能彰显好、围绕中心保证好和思想观念更新争先、安全发展管控争先、全员管理创效争先、强基固本班组争先、凝聚职工和谐争先为主要内容的党内创先争优竞赛，并结合实际确定竞赛主题。

　　胜利矿党委积极构建人本安全工程，牢固树立以人为本、生命至上的安全生产理念，始终把职工的生命健康放在重于一切、高于一切、压倒一切的位置来抓，全面落实安全生产责任制，提升防灾治灾能力，实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益；坚持教育、管理、素质三并重原则，围绕“三程一标”、新标准、公司安全生产特别规定、开采方式向机械落煤转变等内容，开展针对性、实效性的安全培训；创新培训方式方法，全力推进微机模拟演练、全员月考、准军事化管理、“安全模拟法庭”实施，实现传统方式与新媒体培训同步发力，使职工想安全、会安全，实现要我安全向我要安全转变；严格按照“七项流程”上好班前大课，坚持开展安全大考问，把安全警示教育和全员安全大包保贯穿全年工作始终；充分发挥“四自一体”系统保安全新体系和“四位一体”微信安全平台的安全保障作用。

　　胜利矿党委积极构建全员创效工程，牢固树立“人人为效益而算，人人为效益而干”的经营管理理念，增强“人人都是效益增长点，人人都是亏损源”的思想意识，引导全员参与，落实各项挖潜增效措施；全力推进管理升级，实行“5S”管理，强化内部市场化管理意识，引进市场机制和竞争机制，解决观念陈旧、管理粗放、人浮于事等问题；构建系统化、精细化和科学化的工作体系，做到每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每天都知道经营效果、每个市场行为都能有效控制和约束、每件事情都讲投入产出；深入学习山东柴里煤矿零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物的“六零工作法”，把开源节流、双增双节各项措施落到实处；持续开展合理化建议、技术攻关、小改小革等技术创新活动，完善小改小革激励制度，大力弘扬改革创新精神，激发职工的创造潜能。

　　胜利矿党委积极构建文化润企工程，坚定文化治企方向，利用纪念国家改革开放四十周年、公司建企六十周年的有利契机，夯实文化阵地建设、打响文化品牌，充分发挥企业文化的凝心聚力作用；按照为职工、安全生产、企业发展服务的总要求，全面发展安全文化、管理文化、廉政文化，并将特色文化理念融入管理、形成标准、化为行动，推行文化治企、文化强企战略；坚持正确的舆论导向，牢牢掌握意识形态工作领导权，推进传统媒体和新兴媒体深度融合，深入宣贯公司的战略方向、改革任务和矿工作部署；灌输集团公司、公司和矿的新安全理念、生产理念、管理理念，用新理念引领工作、促进发展；繁荣企业文化，扎实开展具有胜利矿特色、凝心聚力的文化活动，积极筹备好第三届企业文化论坛，继续完善双“四位一体”创新文化，开展好庆祝建企六十周年系列活动，提振职工士气，激发前行动力；开展创建文明科室、文明井区、文明班组、青安岗、志愿者等活动，丰富思想内涵，增强实际效果；加强职工精神文明创建，更好地适应时代和工作实践发展新要求。

　　胜利矿党委积极构建人才培养工程，稳定和培养现有人才，建立创新人才工作保障机制，树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才，充分发挥专业人才在推进本系统科学发展中的骨干作用，最大限度地激发人才的创造活力；充分发挥专业人才的作用，高度重视人才工作，重点提拔、表彰和奖励工作成绩突出的人才；创新技术人才选拔机制，在本系统专业人才使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，完善人岗相适、人尽其才、充分施展才能的选人用人机制；建立专业技术人才交流制度，按照个人自愿、专业需要、组织调配的原则，根据企业发展需要，促进专业技术人才向生产一线锻炼，不断加强专业人才的合理交流，实现人才的有序流动；建立人才长效激励机制，在实践中集聚和培养创新人才；落实公司专业技术人员岗位补贴、人才津贴、岗位技能津贴和安家费、住房贷款担保等政策，在选优评模、学习考察、外出疗养、探亲休假、困难补助等方面向人才倾斜，促进人才培养和成长，为企业发展提供人才保证。