七台河矿区新闻网网站

　　千尺井下灯火辉煌，综采设备启动处乌金墨玉滚滚而来……这是新铁矿综采队李晓亮班组每天都要面对的场景。在班长李晓亮的带领下，班组各项工作都走在了全矿前列，创出了大倾角薄煤层月产煤炭16000吨、日产煤炭1320吨的全矿新纪录，成为全矿、全公司、集团公司的示范单位，多次迎接全国各地兄弟单位参观学习，2010年荣获中华全国总工会工人先锋号光荣称号，李晓亮本人也先后被公司授予劳动模范、优秀矿工、标兵班组长等荣誉称号，今年又荣获了全国煤炭工业劳动模范光荣称号。

　　感恩企业踏实工作

　　李晓亮常常在工作之余对班组成员说：“什么是爱企？学会综采新技术，不断提高操作水平，确保安全生产，就是最好的爱企。”

　　每天，李晓亮都是第一个到达作业现场，用最短的时间、最快的速度解决问题。一次，班组工人检修机组后，机组刚运转半个小时就出现溜子底链被拉断的现象。为了不影响生产，一些班组工人建议先不更换溜子底链继续生产。李晓亮没有同意，他说：“隐患不除决不能生产，必须更换溜子底链后再生产。”就这样，李晓亮带领班组工人兵分两路，一组运送溜子皮，一组撤下损坏的溜子皮，只用了半个小时就安全高效地将溜子底链更换完毕，看着机组重新转了起来，全班工人都露出了开心的笑容。

　　在工资分配上，李晓亮把重心放在开机、机尾等重点工种上，向脏、累、险工种倾斜，真正体现多劳多得、少劳少得的分配原则，调动了班组工人的工作积极性。

　　劳模复制尖兵

　　李晓亮不仅能发现“千里马”，而且擅长培养“千里马”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质参差不齐的实际，他组织老师傅与青年工人结成“一帮一”对子，有问题老工人帮助解决，不让难题过夜，使青年工人熟练地掌握了综采技术。

　　班组有一名液压支架维修工工作很卖力气，可没什么窍门，没少挨累，李晓亮就主动与他结成对子，教他如何缩解溜子、开机组，经过言传身教，他很快成长为一名技术尖兵。

　　一次，综采工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣现象，有冒顶片帮前预兆，李晓亮立即大声喊话，通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时，工作面上端头处顶板冒顶，深度约7米。待冒顶停止后，李晓亮第一个冲进冒顶区域附近，查明情况后组织班组工人采取临时支护措施。在最危险处，他在几名有经验丰富的老工人的协助下亲自打支柱，连续战斗了5个多小时，圆满地完成了冒顶区的支护工作。此时，李晓亮身上的汗水已将衣服湿透了，可他一句话没说，又拿起铁锹带领班组工人清理安全出口处，保证了工作面通风正常，防止了瓦斯积聚。

　　在李晓亮的带领下，班组工人各个成为安全高效的生产尖兵。

　　热心肠严管理

　　李晓亮视班组工人如亲人，可管起安全生产却又“不近人情”。

　　一次，综采工作面牵引机组时顶板破碎，往上不到0.8米高处就是“鸡窝顶”。在液压支架支顶还没有备实靠紧时，机组司机就想启动机组。李晓亮发现后立即制止，并给予他20元罚款处理。机组司机不服气，说李晓亮不近人情。可李晓亮却说：“我宁让工人骂，也不愿让工人家属哭。”

　　为了保证安全生产，李晓亮建立小班综采支架检修制度和采煤机检修制度，真正做到了随检随修、随修随检；建立小班验收制度和月末工作总结制度，将管理和生产有机结合到一起，把“验收制度”这把尺子应用于生产，找出生产和管理中出现的问题，并将整改工作细化到每个人；建立奖惩机制，奖励月末考核成绩优异的职工工作服、手套、毛巾等，对成绩差的职工予以通报批评并给予经济处罚，把奖惩结果与工资挂钩，充分调动了全班的工作积极性；建立责任追究制度，及时追查责任并落实到个人，延长了设备使用寿命，提高了煤炭产量，形成了“综采是我家”的良好工作氛围。