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　　6月12日，集团公司副总经理金岩率队来公司调研企业改革和上半年工作。调研组要求推进依法治安，推动深化改革，全力抓好党的建设、安全教育培训、安全生产等各项工作，加快企业改革脱困、转型发展进程。公司董事长、总经理梁德，公司党委书记范英文等公司领导出席会议。

　　金岩对企业改革工作和上半年工作重点突出、扎实有效给予充分肯定，他说：今年以来，七台河矿业公司在党政领导班子的坚强领导下，安全生产、经营管理、深化改革、党建等各项工作有创新，并取得了可喜成绩，工作成果来之不易。特别是大力发展机械化，积极探索新工艺，新建矿实现了极薄煤层机采破万吨，向阳矿实现了急倾斜薄煤层工作面无人开采，取得了显著成效，为企业发展做了大量卓有成效的工作，起到了很好的带头示范作用。

　　就做好下一步工作，金岩要求高度重视安全生产工作，抓好矿井灾害治理和安全生产标准化建设，重点在瓦斯治理、杜绝习惯性违章上下功夫；加大安全教育培训力度，提高干部职工的依法治安意识和岗位技能、自我保安能力；加强企业管理，抓降成、细算账，抓节约、促增效；继续挖掘龙湖矿内部市场化管理的先进经验，用典型引路，全面推广经验；继续推进深化改革，重点抓好法人治理结构、剥离企业办社会职能、“三项制度”改革、辅业改制、厂办大集体企业改制等重点工作，推动深化改革工作向纵深发展；加强企业党建工作和制度建设，重点加强公司和厂矿两级领导班子建设、制度建设、作风建设和廉政建设，严格执行制度，提高执行力，转变职工作风，用好班子带出好队伍，用好作风干出好业绩，用好风气助推快发展，努力建设和谐矿区。

　　梁德代表公司汇报了上半年工作，他说，今年以来，七台河矿业公司着力提升矿井灾害治理能力、“三违”综合防治能力、职工自主保安能力，提高了安全管理水平；大力发展采掘机械化，突出高效区队建设，不断优化生产布局，实现了稳产提效；强化洗选销售、资金预算管理，完善经营政策，推进信息化管理，提高了企业经营管理能力；推进内部市场化改革、公司机关部室薪酬改革、辅业单位改制、公务用车改革、社保机构移交，实施机关大部制改革，实行劳务派遣和专业技术人员返聘政策，加快关闭退出煤矿转型发展，进一步深化了企业内部改革；认真学习贯彻党的十九大精神，深入开展作风整顿工作，进一步优化政治生态环境，使党的建设得到全面加强；积极做好陈欠补还和困难帮扶救助，保持了矿区和谐稳定。

　　梁德表示：下半年，七台河矿业公司将认真贯彻集团公司和公司的年初部署，狠抓安全生产，实施科技创新驱动，抓实稳产提效工作，加强经营管理，强力推进内部市场化管理，持续深化企业改革，全面加强党的建设，全力保障和改善民生，确保高质量完成2018年的各项工作任务。

　　集团公司有关领导和公司机关相关部门部室负责人及有关单位领导参加调研会。