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　　销售公司、运输部扎实开展优秀班组竞赛活动，以“夯实基础、注重考评、建立制度、促进激励、提升素质、突出活动”为工作主线，进一步激发班组的建设活力，提高班组的战斗力，为企业改革脱困、转型发展夯实了队伍根基。

　　近日，销售公司、运输部召开一季度班组工作总结表彰大会，分别表彰了33名优秀班组长和优秀班组，增强了他们的光荣感、自豪感，让落伍的班组有危机感、紧迫感，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，激发了班组活力，使班组在保安全、稳生产、创效益、保稳定中发挥重要作用。

　　今年，销售公司、运输部被列为集团公司营销系统内部市场化改革的试点单位，全面推行企业内部市场化改革。销售公司、运输部部长张相国说：“做好全面推行企业内部市场化改革工作，关键是转变干部职工的思想观念，要从‘开工资’向‘挣工资’转变，这种市场化意识的灌输、压力的传导、内在动力的激发，最终要落实到班组。”

　　销售公司、运输部深入推进班组建设，他们充分发挥班组的先导作用，积极顺应改革形势，结合各岗位、各工种实际，组织职工加强学习，正确把握内部市场化激励政策，坚持工资、奖励政策向一线班组倾斜、重点向班组长倾斜，充分调动班组长和班组职工的积极性，集众智、聚合力，使班组长带动班组积极参与到内部市场化经营中，做经营管理建言者、当好执行者、争做创效者，全面激发班组活力。

　　销售公司、运输部工会结合班组建设实际，制定完善班组竞赛考评办法和指导意见，把班组的文明生产、培训学习、环境卫生建设、班务公开、班组活动等纳入考核评比制度体系，并采取班组自检自评、安全质量监察、综合治理等多部门联合考评相结合的方式，评选出先进班组和末位班组，激励基层单位不断完善班组考评机制，建立班组推进会等保障制度。一季度，销售公司、运输部及基层单位共召开班组评选联评会24次，对2个连续3次被评为末位的班组所在单位主要领导进行了约谈；广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技改攻关、文体活动，供电段党支部开展了班组竞赛表彰活动，检修厂党支部开展了班组长经验交流等活动，拓展了班组建设形式，丰富了班组建设内涵，提升了班组建设品味。

　　销售公司、运输部坚持以考核为抓手，以评比为激励，以奖励为动力，建立完善考核评比体系，实行月考核、月评比、月兑现奖励。一季度，销售公司、运输部共有55个班组、1172人次参加了班组竞赛，33个班组、903人次受到奖励，受奖励人员除车间主任、工长等管理人员外，其余748人为普通职工，占受奖励人数的83%、占参赛总人数的63.8%，是历年来班组建设参与面最广、受表彰人数最多的一次，奖励标准也是前所未有的。

　　在各项费用紧张的情况下，销售公司、运输部按月及时拨付班组奖励资金，一季度拨付班组奖励资金4.56万元，充分调动了干部职工参与班组建设工作的热情，职工通过自身和班组成员的共同努力获得奖励，让单位有面子、班组有荣誉、个人有实惠，真正达到了共同分享班组建设成果的目的。

　　今年一季度，销售公司、运输部推荐选树的机务段运转车间主任王凤和、检修厂电修车间主任马国臣、产品收购部七洗站站长毕书成等班组长代表被公司授予劳动模范称号，并在运销微信天地公众平台大张旗鼓地宣传了他们的爱岗敬业、创新进取事迹，引领了班组建设工作向纵深发展。

　　销售公司、运输部把班组长的工资与安全、生产、效益、稳定、出勤、材料成本等指标挂钩，在疗养、培训、先优评选等方面优先倾斜于优秀班组长，激励班组长集中精力干好工作、带好队伍、抓好班组建设。他们结合实际做好考评制度延伸、细化工作，把班前课流程、现场作业管理、质量督导等纳入到班组考核体系，将每名职工的工作纳入制度化管理范畴，形成规范标准、特色鲜明的班组管理体系。产品收购部结合各站的质数量管理工作，制定基层质量站工作质量差异化考核管理办法，调动了职工参与外销商品煤质数量管理工作的积极性。铁选站站长每天利用班前课宣传教育“安全第一，预防为主”的思想，使每名班组职工知道自己的职责所在、兑规对标作业，消除怕麻烦、图省事和心存侥幸、轻视安全的“三违”现象，严格执行“生产必须安全、安全促进生产”制度，达到最佳的工作状态。

　　销售公司、运输部牢牢抓住班组建设这个基点，加强技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组建设，全员知学习、比业务，快速提升岗位技能；坚持日常修旧挖潜，使节支降耗成为工作自觉行动；进一步完善制度，严格执行制度，激发全员的科学管理潜力。如今在销售公司、运输部，人心思干、乐于奉献、和谐团结已成为企业主流，建立完善了站长守站制、机车包车组制、工区的“四有四合一”班组管理制度，提高了生产效率，保障了安全生产，改善了职工作业环境，推动了班组建设工作迈上新台阶，为喜迎建党九十七周年、建企六十周年献上了一份厚礼。