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　　铁选厂全面加强“五型”班组创建，充分调动班长的兵头将尾作用，让班组“小细胞”迸发新活力。

　　铁选厂按照公司党委提出的创建“学习型、安全型、服务型、节约型、和谐型”班组模式，下发实施方案，对“五型”班组建设提出了具体要求。在学习型班组建设上，他们以班组愿景为引领，着力培育班组学习力，优化职工知识结构，提升职工综合素质；在安全型班组建设上，他们以开展班组“三零”活动为切入点，向职工渗透安全理念，恪守安全“红线”，提升班组安全的自主管理水平，确保班组安全生产；在节约型班组建设上，他们以落实班组生产指标为重点，强化职工责任意识，注重节支降耗，确保顺利完成生产经营任务，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”；在服务型班组建设上，他们围绕文明建设、合理流程、优良秩序、优美环境、创新创效下功夫，把班组建设成为职工满意、领导放心、全厂公认的“阳光班组”；在和谐型班组建设上，他们以突出班组“家”文化氛围的营造为重点，立足以人为本，落实情感管理，形成良好的班组文化和人际关系，把班组建设成为爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”。

　　铁选厂按照“五型”班组建设要求，加强创建“五型”班组考核，由厂工会负责每季度进行一次考核、评比、总结、表彰，严格兑现奖罚政策。近日，他们召开二季度班组建设表彰会，表彰二季度在“五型”班组创建中表现突出的班组长，增强了班组长的责任心和上进心，使他们带领职工积极踊跃投身于“五型”班组创建中，为企业持续向好发展提供了有力支撑。